厂商共赢
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厂商共赢：经销商盈利升级与精细化管理

厂商共赢：经销商盈利升级与精细化管理
何城滨老师的《厂商共赢：经销商盈利升级与精细化管理》课程，赋能厂家销售管理者,学会筛选、培育、赋能、分级治理经销商,解决经销商躺平、窜货乱价、库存积压、盈利不足问题。
营销管理 2026年09月15日

何城滨

何城滨
何城滨老师营销与样板市场实战专家背景介绍▪企业培训师一级认证（高级）▪曾任：可口可乐（外企，世界 500 强）｜区域销售经理▪曾任：白象食品（国内头部快消民企）｜销售部长、战区销售运营培训经理、终端品牌化赋能落地项目组组长▪20 年快消食品行业全链路实战经历，10 年可口可乐、10 年白象食品头部企业中高管实战履历▪从一线业务
营销渠道 2026年09月10日

厂商共赢

厂商共赢
赵全柱老师主讲的《厂商共赢》课程。课程背景作为厂家来说销售渠道建设尤为重要，直接关系到产品的销量与企业的利润，而渠道建设的核心就是经销商的开发、管理与维护。不是所有的经销商都是值得开发的，当然也不是说开发完毕问一问需不需要货就OK的，整个过程需要有效管理与用心维护，值得注意的是不同的经销商维护的策略匹配的资源也不应该一致。
营销管理 2026年09月25日

王勉

王勉
王勉老师 经销商管理及门店运营实战专家曾任：雀巢集团（全球行业TOP1）历任城市经理、大区市场部经理、销售培训总监曾任：康师傅控股顶益食品（方便面行业TOP1） 品牌专员、销售主管曾任：内蒙古伊利实业集团（国内行业TOP1） 人才发展高级经理曾任：白象食品集团（方便面行业TOP3）培训总监 曾任：巴奴毛肚火锅公司（麻辣火锅行业TOP5）培训发展总监、美国培训认证协会（AACTP）认证促动师、领导力
营销渠道 2026年07月15日

厂商共赢销量倍增路径

厂商共赢销量倍增路径
灌输共赢理念实现销量倍增宝典课程背景很多制造商认为，他们的大多数经销商没有经过专业培训，经营管理能力普遍缺乏，赚不到钱就指责厂家。其主要原因是经销商缺乏厂商共赢意识，主动性不足，导致销量增长缓慢，厂家销售任务完成困难。归纳起来存在以下问题：◢ 不了解经销商的销售能力模型，存在能力短板◢不了解提升产品竞争力的方法，导致销量滞涨
营销管理 2025年08月24日

厂商共赢之道

厂商共赢之道
吴兴波 为什么有的经销商越做越大，而有的经销商越做越小？为什么有的经销商几十年只经销一个品牌？而有的经销商不断选择新品牌？为什么有的经销商不愿意与厂家共进退？不断抱怨厂家的销售政策？为什么有的经销商生意越做越大，而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎？为什么经销商的心态、思路、管理跟不上市场的发展？本课程根据以上问题，从厂商合作共赢的基础，通过有效沟通，市场运营发展规划，
营销管理 2025年10月06日
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