领导定力—变革管理与团队领导力沙盘
《领导定力》将提供一系列变革、领导力和团队管理的使用工具，让领导者有足够的定力去直面变革过程当中的风起云涌，帮助领导者认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和团队教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。同时也能过辨析成功变革的经验和失败变革的原因，助力企业高管成功实现自我变革和组织变革。
变革管理
出海企业的变革管理：突破跨越之路
【课程背景】伴随着全球化趋势与企业出海浪潮，经济全球化加速和国内市场竞争加剧，越来越多中国企业踏上出海征程。出海企业面临的复杂挑战：面对跨文化沟通障碍、团队协作困难、文化冲突等问题，这对企业的管理理念、组织架构和人力资源管理提出了巨大挑战？各国的法律法规体系存在差异，出海企业需要遵守目标市场的法律法规，包括公司法、劳动法、税法、知识产权法、环保法等；海外市场有着不同的竞争格局和行业标准，出海企业不
企业变革管理：突破与创新之路
【课程背景】外部市场竞争的白热化使企业必须通过变革提升竞争力，技术革新要求企业及时更新生产、管理模式，经济环境的波动以及政策法规的调整促使企业改变运营策略，社会文化的变迁也影响着企业的产品和管理理念；内部方面，战略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、企业文化的重塑需求以及技术的升级换代等，都要求企业进行相应变革，从而更好地适应内外部环境变化，实现持续发展。基于上述内外部因素，企业变革是不可避免的。
互联网时代医药营销新思维与变革管理
第一单元：新时期医药营销新常态解析—树立营销信心▪中国医药营销的发展历程▪中国医药工业的产能概况▪中国医药工业总产值平稳增长▪医疗市场在医改前后的结构变化▪医药流通行业销售规模稳步增长▪全国性公司和区域性寡头垄断格局呈现▪药品零售市场基本平稳▪当前药价调控政策的重点▪
团队创新管理与变革管理
一、 什么是变革管理1. 企业发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 企业实行变革的必要性3. 企业的变革无法阻挡4. 团队管理者面对变革应有的基本态度5. 变革的两个基本类型（1） 主动式变革与被动式变革（2） 两种类型的区别（3） 优秀的企业的变革模式基本都是主动式变革6. 管理变革的基本内容（1） 战略变革（2） 组织结构变革（3） 产品服务及策略变革（4）
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