从将才到帅才-领导者心智升级与变革管理
目标：▪转变个人内在的心智模式，从而实现在变革环境下的反脆弱成长▪改善作为领导者的观察、思考、决策和行动，积极应对市场变革▪学会带领不同心智模式员工组成的团队，帮助成员拓宽认知边界▪帮助团队拥抱变化的同时激发活力，在变革中转化积极思维行动对象：正处于变革/转型时期的企业家、创始人、创业者、中/高层管理者、业务部门管理者、项目管理者、HR总监/经理、部
变革管理
团队创新管理与变革管理
一、 什么是变革管理1. 企业发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 企业实行变革的必要性3. 企业的变革无法阻挡4. 团队管理者面对变革应有的基本态度5. 变革的两个基本类型（1） 主动式变革与被动式变革（2） 两种类型的区别（3） 优秀的企业的变革模式基本都是主动式变革6. 管理变革的基本内容（1） 战略变革（2） 组织结构变革（3） 产品服务及策略变革（4）
企业变革管理：突破与创新之路
【课程背景】外部市场竞争的白热化使企业必须通过变革提升竞争力，技术革新要求企业及时更新生产、管理模式，经济环境的波动以及政策法规的调整促使企业改变运营策略，社会文化的变迁也影响着企业的产品和管理理念；内部方面，战略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、企业文化的重塑需求以及技术的升级换代等，都要求企业进行相应变革，从而更好地适应内外部环境变化，实现持续发展。基于上述内外部因素，企业变革是不可避免的。
