转型期的企业创新与变革管理 课程设置:▪课程时长:2天(12小时)▪课程对象:转型期的中高层管理者▪课程规模:为保证培训效果,人数最好控制在50人以内课程收益:▪提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力,建立创新及变革管理的意识;▪体验和练习在组织变革中,“人”的重要性以及如何对“人”有效影响;▪增加创新意识和变革洞察,改变观念、调整战略,打破思维 战略管理 2025年09月13日 0 点赞 144 浏览
互联网时代医药营销新思维与变革管理 第一单元:新时期医药营销新常态解析—树立营销信心▪中国医药营销的发展历程▪中国医药工业的产能概况▪中国医药工业总产值平稳增长▪医疗市场在医改前后的结构变化▪医药流通行业销售规模稳步增长▪全国性公司和区域性寡头垄断格局呈现▪药品零售市场基本平稳▪当前药价调控政策的重点▪ 营销管理 2025年07月12日 0 点赞 229 浏览
吴铭洁 吴铭洁RoyWU战略管理、流程再造与变革管理专家战略管理、流程再造与变革管理专家实战派咨询与培训解决方案专家ISTEC巴黎高商工商管理博士上海财经大学工商管理硕士复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家上海交通大学海外教育学院特聘专家上海国有资本运营研究院特聘专家全球 商业模式 2025年06月07日 1 点赞 1218 浏览
尉彦清 尉彦清 传世智慧总裁级顾问企业变革管理总裁级专家深度参与标杆公司LTC/IPD/ISDP/IFS多年海外常驻和全球业务治理经验20年华为和3年腾讯工作经验,国际化经验丰富,曾任华为南昌代表处技术服务经理、东亚地区部、南部非洲地区部总裁办主任&HRBP&企业交付与服务部长。具有丰富的战略到执行经验,对组织绩效发展、业务变革体系和运营体系建设有深刻的认知和经验,具有多个从无到有构建流程 华为 2025年06月13日 0 点赞 507 浏览
变革管理 当企业规模扩大,管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定,工作效率高。200人以上人员流失率高,沟通困难,效率低下,这种情况需要引入相对规范的管理和简单的流程。 战略管理 2024年10月21日 0 点赞 562 浏览