时长：1天，6小时
课程价值：
▪ 本课程围绕组织发展和变革展开，通过案例剖析、理论解读和实践分享，深入了解组织特征、敏捷性、组织能力等关键概念和实践方法，具有较强前瞻性和创新性，有助于提升高层管理者在不确定环境中的决策能力和风险控制能力。
课程特色：
▪ 以业务运营为基础，紧贴组织实践，提供全面实用的管理思路和技能；
▪ 以实践为导向，结合顶尖企业的管理实践和案例，提供前沿的组织思路和变革实施经验；
▪ 注重分享交流，鼓励高层管理人员分享实践经验和管理理念，增强交流和沟通能力，提高管理层的理解和协调能力。
课程大纲：
一、重新认识组织
1. 组织的概念和作用
2. 企业行为和个人行为的差异
3. 组织和个人行为的关系
4. 不同组织文化的特征和敏捷性
5. 敏捷性案例:老鹰抓兔子
6. 时代背景：第四次工业革命和工业革命早期的组织变革
二、组织运行管控
1. 企业组织设计的原则与过程
2. 从业务战略到核心人才规划的管理逻辑
3. 组织运行管控内容和业务模式设计
4. 主要业务流程和组织运行机制的设计
5. 流程设计:企业运行主要业务流程
6. 机制设计:组织运行机制的内容
7. 机制设计：奖金包和项目奖
8. 运行保障：用组织管理组织
9. 变革管理案例:华为“五大军团”
三、组织能力打造
1. 战略执行的资源配置和人才发展
2. 腾讯实践：组织能力"杨三角"
3. 华为实践:BLM + BEM + BPC
4. 组织能力和组织行为学的个人能力研究
5. 案例：以组织行为打造组织能力
6. 课题:组织行为效能
7. 案例：军改
8. 组织专业能力和企业组织专业能力的架构
四、组织变革实施
1. 当前时代对组织能力的要求
2. 案例:IBM的发展变革
3. 传统组织体系的六大问题和组织变革方式
4. 组织变革的内容和实施过程
5. 如何提高组织变革成功率?
6. 疫情后企业组织的变革管理
7. 组织发展的新课题和风险管理
授课老师
曾力 曾任中兴通讯副总裁、海外事业部总经理、全球人力资源总监、中兴通讯学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
