课程介绍
本课程以华为、中兴等国际化企业海外经营为标杆，以区域/国家负责人为对象，讲授海外经营管理要素；
辅导学员认识自身使命责任、价值贡献，掌握海外业务和管理工作方法，做好跨文化融合；
以大量实践案例赋能学员提升海外经营能力，规避经营风险，达成卓越绩效。
课程时长 1天/6小时
目标学员 外派管理干部，外派储备管理干部，外派核心骨干
课程大纲
第一节 海外经营管理概述
1. 海外业务的特殊性
2. 中国企业海外区域/国家经营模式分析
3. 海外经营成果多方位体现
第二节 区域/国家海外经营业务管理
1. 区域/国家海外经营管理要素
2. 业务运营管理模式选择和管控
3. 海外经营布局规划与经营颗粒度
4. 主要业务流程设计和持续优化
第三节 海外经营绩效提升
1. 海外绩效管理分析
2. 海外绩效提升的关键点
3. 有效海外组织绩效管理手段方法
4. 有效海外个人绩效管理手段方法
第四节 区域/国家团队管理
1. 海外经营组织设计方法和原则
2. 海外业务单元岗位设计方法和原则
3. 海外团队和人员激励机制建设
第五节 跨文化管理
1. 海外经营的本地化建设利弊分析
2. 本地员工使用和管理原则
3. 跨文化融合注意事项
4. 外籍员工管理及激励有效手段
第六节 海外经营风险管理
1. 海外经营风险要素分类及典型案例
2. 国别、财税、经营、法规、安全、文化六大海外风险提示
3. 风险防控的制度和机制建设
4. 危机处理手段和方法
授课老师
曾力 曾任中兴通讯副总裁、海外事业部总经理、全球人力资源总监、中兴通讯学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
