课程背景
1、课程基于华为、中兴等标杆国际化企业的大量实操案例，曾面向中车、中广核、华润、徐工、中铁、中建等特大型企业交付。
2、基于讲师长期海外实际工作积累和经验教训提炼，课程完全场景化，直接指导具体事务操作。
3、课程包含组织建设和人力资源岗位工作，具备完整的体系性。
课程内容
第一章 国际化的业务特征
1.企业国际化发展历程分析
2.国内外业务的主要差异
3.国际业务对人才需求的挑战
4.当前出现的主要困难
国际化人力资源管理的特殊性来自于业务的特殊性，来自于企业国际化发展阶段的品牌要求，本章简要介绍国际化人才及国际人力资源管理的基础背景，为课程后续内容进行导入。
第二章 国际化人才解析
1.国际化人才定义及误区
2.国际化人才能力素质要求
3.国际化人才评估方法 本章主要分析什么是国际化人才？普遍存在的认识误区在哪里？国际化人才能力素质有什么特殊性？这是实施国际人力资源管理的前提。
第三章 国际化人才选拔培养
1.支撑国际业务的人才配置
2.国际业务人才来源分析
3.国际业务人才成长路径
4.国际业务人才能力提升
本章主要讲解如何进行国际化人才资源配置？从人力资源管理实际操作上如何设计并实施国际化人才的成长发展路径？如何促进其能力提升？
第四章 国际人力资源管理
1.国际化人才发展机制设计
2.国际业务人员的管理机制
3.国际业务人员的考核激励
4.国际业务人员薪酬福利设计
本章系统性介绍个及人力资源管理实践的机制关键要素设计，介绍标杆企业的有效做法。
第五章 国际业务人员的学习成长
1.国际业务人员学习培训特殊性
2.国际化经营知识积累
3.国际化经营知识传递
4.外籍员工使用及能力提升
有组织的知识积累沉淀和学习培训是国际业务人员能力提升的高效率、低成本最佳手段，本章重点讲授方式方法，并如何与人力资源管理手段相结合，同时本部分简要提示外籍员工使用和知识转移。
第六章 属地人力资源管理实践
1.属地人力资源管理职能范围
2.属地人力资源管理模式选择
3.属地人力资源合规：劳动法和工会
4.外籍员工聘用与融合
本章系统性介绍在海外属地如何开展个性化的人力资源管理以及属地人力资源管理需要重点关注的问题。
授课老师
曾力 曾任中兴通讯副总裁、海外事业部总经理、全球人力资源总监、中兴通讯学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
