课程背景：
中国企业的战略大都很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源管理。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。
课程收益：
人力资源如何才能支撑公司战略，公司战略如何发挥人力资源第一资源的优势，这些问题不仅困扰着人力资源负责人，更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。本课程结合大量的中国企业真实案例，详细讲述战略人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。
学员对象：企业中高层管理干部、人力资源管理者
授课方式：小组研讨，案例分析
授课时长：2天
课程大纲：
第1章 人力资源管理基础
第1节 人力资源管理概述
1、“人”是企业资源中最重要最复杂的要素
2、人力资源管理的内涵和外延
3、“企业、组织、个人”与人力资源管理
第1节 战略人力资源管理理解分析
1.1人力资源管理问题溯源
1.1.1问题一：HRM职能不在主业务流程
1.1.2问题二：HRM作用对象不确定性
1.2战略人力资源管理概念
1.2.1战略人力资源管理概念
1.2.2战略人力资源管理内涵
1.3战略与人力资源管理
1.3.1战略与人力资源管理衔接现状
1.3.2基于战略和业务的人力资源管理
1.3.3人力资源对业务战略的作用机制
1.3.4 BLM业务领先模型与SHRM
第2节 战略人力资源管理实施要点
2.1战略人力资源管理的基础理念
2.1.1人才IPO
2.1.2长板原理
2.2战略人力资源管理运行组织体系
2.3战略人力资源管理运行机制
2.3.1人力资源管理运行核心机制
2.3.2机制建设工作方法
2.4人力资源管理价值链HRMVC
2.4.1 HRMVC模型
2.4.2 HRMVC实践
第3节 战略人力资源管理发展演进
3.1组织发展
3.1.1企业发展要素分析
3.1.2企业经营能力分析
3.2.3 BLM业务领先模型中的“组织”
3.2组织能力
3.2.1组织专业能力结构
3.2.2组织专业能力中心
3.2.3组织专业能力建设原则
3.2.4能力中心8大职能
3.3人力资源数字化转型
3.3.1 HRM数字化转型模型和路径
3.3.2数字化转型组织变化
3.4人力资源管理发展趋势
3.4.1人力资源管理基础体系演进
3.4.2人力资源管理运营演进
3.4.3技术进步驱动的未来组织和人力资源管理展望授课老师
曾力 曾任中兴通讯副总裁、海外事业部总经理、全球人力资源总监、中兴通讯学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
