刘平青:战略人力资源管理

【课程特色】

1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。

2、有理：将人力资源管理，进行深入浅出的讲授。

3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。

【培训时间】：1-2天

【企业内训】

一、导论：问题反思与战略选择

（一）宏观：脖子在长自己头上，为何被别人卡住了呢？

1、引导案例

2、领导者反思

3、战略选择

（二）中观：中高层干部，如何烧好“三把火”？

1、引导案例

2、如何烧“三把火”

3、如何跳出两个极端

（三）微观：对自我的理解，由此而引发的问题？

1、中西在自我上的差异

2、真正的人才在寻找自我实现的机会

（四）角色：不同领导者面临的挑战

1、企业家或企业负责人

2、企业家中高层

3、人力资源经理

二、自我人力资源管理：成为关键性人才

（一）引导案例

1、兵马俑

2、岳飞

（二）从KPI到OKR的逻辑

1、从郑渊洁到谷爱凌

2、如何做有价值的事

（三）自我的三个来源

1、原生家庭与自我

2、教育、亲密关系与自我

3、文化传统与自我

（四）自我的三个层次

1、小我

2、中我

3、大我

（五）人才成长的五个关键

1、起点：从原生家庭扬长避短

2、拐点：四个人与自我成长

3、高点：融入组织平台并发挥作用

4、持续点：平衡好工作与家庭的关系

5、价值点：信仰与价值观对人的影响

三、团队的人力资源管理：形成互补性团队

（一）引导案例

1、哥伦布发现新大陆

2、对团队的理解

（二）中西团队的比较

1、典型案例

2、中西团队相同

3、中西团队差异

（三）如何挑选团队关键人才

1、典型案例

2、选专业人才看什么

3、选骨干人才看什么

4、选领导人才看什么

（四）如何形成互补性团队

1、典型案例

2、专长与互补性团队

3、角色与互补性团队

（五）如何处理团队冲突

1、典型案例

2、认知因素与团队冲突

3、人际因素与团队冲突

4、组织因素与团队冲突

（六）如何进行团队分配

1、典型案例

2、分配的方法

3、注意二八定律

四、组织人力资源管理：创建优势性组织

（一）认识组织

1、典型案例

2、组织的本质

3、组织的四机制

4、中西组织的差异

5、中国组织的主要障碍

（二）组织战略

1、典型案例

2、战略思维

3、战略思维公式

4、战略性人力资源

5、领导与战略

（三）组织结构

1、典型案例

2、组织的产品结构

3、组织的人才结构

4、组织的治理结构

（四）组织绩效

1、典型案例

2、绩效内涵

3、绩效方法

4、领导盯与绩效

（五）组织人群

1、典型案例

2、组织136法则

3、新生代员工管理

4、特殊人才管理

5、空降兵管理

（六）组织文化

1、典型案例

2、文化模型

3、文化传播

4、领导与文化

授课老师

刘平青老师的课程大纲