【课程特色】
1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。
2、有理：将管理心理学内容，进行深入浅出讲授。
3、有用：经典理论“接地气”，让听者学以致用。
【培训时间】：一天
【课程内容】
一、导论：新官上任，如何烧三把火
（一）引导案例
（二）领导者的心理分析
（三）班子成员的心理分析
（四）员工的心理分析
（五）为什么要学《管理心理学》
一、管理心理学的基础：人性分析
（一）“祝英台陷阱”
（二）人性的洞察
1、全球视角
2、中国视角
（三）基于人性的管理方法
1、个体层面
2、组织层面
（四）实用场景与小结
1、顺应人性是过程
2、提升自我是出路
三、管理心理学的过程：双边思维
（一）把自己的目标，变成别人的需求
1、典型案例分析：谷爱凌
2、典型案例分析：罗伯特·赫德
（二）把他人的需要，转化为自己目标
1、典型案例分析：《都挺好》
2、典型案例分析：杜部长
3、经典思考：徐特立
（三）实用场景与小结
四、管理心理学的魅力：三层自我
（一）自我：小我、中我、大我
1、典型案例分析：钟南山
2、自我提升：从小我成长为大我
（二）中我的内核
1、情商
2、归因
3、格局
（三）大我：不断激发
1、典型案例分析：乾隆
2、经典思考：张謇
（四）实用场景与小结
五、管理心理学的运用：四个关系
（一）典型案例与分析
1、典型案例
2、案例分析
（二）与事相处的逻辑与心理
1、做事的逻辑
2、做事的心理
3、传统文化的障碍
（三）与人相处的逻辑与心理
1、枪响之后
2、传统文化的障碍
3、人际技巧
（四）与己相处的维度与方法
1、维度
2、方法
3、传统文化的障碍
（五）与时相处的心理与方法
1、中西差异
2、时间分配
3、时机选择
4、时局掌握
（六）小结与建议
授课老师
刘平青 北京理工大学管理与经济学院博士生导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
