【课程特色】
1、有趣：通过生动活泼的故事，引人入胜，让听者先喜欢听。
2、有理：将绩效管理理论与方法，深入浅出让听者豁然开朗。
3、有用：经典管理“接地气”，操作性强，让听者学以致用。
【培训时间】：2天
【培训对象】：国有企业中高层干部
【课程内容】
一、导论：全面理解国有企业的性质
（一）为什么要有国企
（二）国企的主要优势
（三）国企的服务对象
（四）国企的上级部门
（五）中国文化的特色
二、全面认知绩效：大视野孕大世界
（一）脖子为什么被要住
（二）新官上任“三把火”
（三）宾翰铜矿的案例
（四）乾隆案例的反思
（五）绩效管理的内涵
三、向自己要绩效：绩效的自我管理
（一）引导案例
（二）主要盲区
（三）内驱动力
（四）二八定律
（五）自我诊断
四、向团队要绩效：团队的绩效管理
（一）引导案例
（二）优势互补
（三）契约精神
（四）冲突处理
（五）绩效管理
（六）自我诊断
五、向组织要绩效：企业的绩效管理
（一）引导案例
（二）主要盲区
（三）四个关系
（四）五个结构
（五）系统思维
（六）实验变革
六、向文化要绩效：绩效文化的培育
（一）引导案例
（二）主要盲区
（三）莲花模型
（四）文化传播
（五）自我诊断
授课老师
刘平青 北京理工大学管理与经济学院博士生导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
