【课程特色】
1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。
2、有理：将企业文化建设，进行深入浅出的讲授。
3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。
【培训时间】：半天
【课程内容】
一、为什么？企业文化与生产经营管理的关系
（一）先导案例
1、宾翰铜矿
2、企业文化与生产经营管理的内在联系
（二）“打破沙锅问到底”
1、中医药的国际市场份额
2、兵马俑的壮观及其反思
（三）“企业内部鄙视链”
1、鄙视链的表现形式
2、鄙视链的深层文化
（四）管理的本质
1、管理，即管好自己、理解他人
2、文化，即我在做、他人在看
二、是什么？企业文化建设的四个层面及作用
（一）典型案例
1、奥盛集团
2、案例启示
（二）精神层面的文化建设
1、激发精神动力
2、松下幸运之助的方法
（三）制度层面的文化建设
1、哪些制度？
2、主要挑战？
（四）行为层面的文化建设
1、哪些行为？
2、从“我说你听，我做你看”到“你说我听，你做我看”
（五）器物层面的文化建设
1、重点在哪？
2、细节决定成败
三、怎么做？企业文化建设的五个维度及方法
（一）典型案例
1、案例内容
2、案例启示
（二）计划文化
1、传统文化的挑战
2、计划文化的方法
（三）执行文化
1、传统文化的挑战
2、执行文化的方法
（四）复盘文化
1、传统文化的挑战
2、复盘文化的方法
（五）创新文化
1、传统文化的挑战
2、创新文化的方法
授课老师
刘平青 北京理工大学管理与经济学院博士生导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
