课程背景
海外经营的资源整合能力是业务开展的最关键影响因素，本课程讲授如何更好地分析资源并整合利用资源；
本课程以“长板原理”为基本思想，深度分析内、外部资源的构成及其获取、使用方法；
本课程同时讲授资源获取成本及可操作性、可实现性，更加务实。
课程时长 1天
目标学员 外派国家经理，储备国家经理，海外销售经理等
课程大纲
第一节 海外经营资源整合概述
1. 国际经营的成败取决于资源配置和整合的成败
2. 资源配置的“长板原理”
3. 资源整合影响海外经营的典型案例
4. 资源整合是海外区域/国家负责人的最主要责任之一
第二节 海外经营外部资源整合的渠道和手段
1. 外部资源构成要素分析
2. 外部资源要素获取渠道
3. 外部资源有效利用的典型案例
4. 外部特殊资源发现及使用
第三节 海外经营内部资源的整合与使用
1. 重要内部资源构成要素分析
2. 业务资源的内部组织资源调动渠道手段
3. 业务资源的内部个人资源调动渠道手段
4. 内部政策、激励等保障资源的获取和使用
第四节 以资源优势获得业务优势
1. 资源优势获得业务优势的典型案例
2. 能显著形成业务优势的资源要素分析判断方法
3. 独特“长板”的建立及业务成果转化
第五节 业务导向的资源规划
1. 不同业务发展阶段的资源配置要求
2. 需要中长期规划的资源要素
3. 中长期资源规划方法
授课老师
曾力 曾任中兴通讯副总裁、海外事业部总经理、全球人力资源总监、中兴通讯学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
