组织发展
政委之道-懂业务，建组织，聚人心
课程亮点：本课程结合阿里巴巴政委体系，华为人力资源体系，区别于传统职能HR，从业务出发，结合HR的方法论，提升组织能力为业务达成战略目标服务，保持组织持续的生长力，和适应性；从业务组织的本质出发，围绕底层逻辑，给到体系、工具到方法的同时，提升系统和全局思维
基于业务战略的组织发展与诊断
如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题，如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢” ，解决一个问题引发一系列问题 ，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断？
OD组织发展与解决方案
解析IBM、微软、亚马逊、GE等世界著名企业案例，1.“OD桥”——当企业的使命、愿景、战略确定后，需要搭建桥（组织发展）让人才与企业战略目标对接，通过人才去实现企业使命和目标，OD的建设为实施TD、LD提供基础保障。2.组织发展没有做好，即使企业有正确的战略，有最优秀的人才，也很难实现战略目标。学习收获1.拨开迷雾——正确了解OD的使命与职责；2.组织有
互联网+的人才盘点和组织发展
课程背景随着互联网 + 时代的到来，企业面临的商业环境变得动荡、无常、复杂而模糊（VUCA），越来越多的企业寻求组织转型与创新。如何吸引、筛选并培育出能助推企业快速发展的关键人才已成为当前企业面临的众多挑战之一。互联网+时代的企业必须从人才战略出发，预见性的做好人才盘点，发现差距，制定竞争性的人才发展规划，强化人才梯队建设与发展管理。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建
全面解析组织发展与组织变革
【课程背景】组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换，收益却不见改观，甚至断岸式下跌的情景？组织是否出现内部政治斗争高起，各派党争不断，决策难以下达，组织效率低下？组织是否面临重大市场危机，却无法做出快速、正确的决择等，每个决策都成为组织陷入新困境的魔咒？诸如此类问题一旦出现，应考虑组织发展面临着重大变革窗口，及时进行组织系统诊断与变革将势在必行。如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风险可
