课程亮点：
本课程结合阿里巴巴政委体系， 华为人力资源体系， 区别于传统职能 HR，从业务出发， 结合 HR 的方法论，提升组织能力为业务达成战略目标服务，保持组织持续的生长力，和适应性；
从业务组织的本质出发， 围绕底层逻辑， 给到体系、工具到方法的同时， 提升系统和全局思维，激发自我潜能 。
课程时长：两天（具体根据需求可灵活调整）
课程大纲：
第一部分： HR 的底层逻辑— 回归人力资源的价值
▪ 人力资源管理的困惑与本质
▪ 企业使命，愿景，价值观，组织的底层逻辑
▪ 如何达成支撑业务战略期许的路径和发力点
▪ 从业务到组织、从诊断到改善的政委体系
实战案例： 阿里政委体系演变发展的历程及底层逻辑
第二部分：政委全景图— HR 如何回归根本，创造价值
▪ 从 HR 三支柱的解读政委定位：解读戴维·尤里奇，阿里，华为的 HR 身份定义
▪ 政委的职责，工作的底层逻辑，企业不同阶段的建构方法
▪ 政委工作落地工作(懂业务、提效能、促人才、推文化)的全景图
第三部分：组织能力构建— HR 工作落地的四大抓手
▪ 政委工作落地模型
▪ 落地抓手之-懂业务
政委视角的“懂业务 ”：懂业务的方法和路径
从业务战略到 HR 战略的生成
政委做到什么程度算是懂业务?
▪ 落地抓手之-提效能
提效能之-组织设计：如何选择适合企业属性的组织结构
提效能之-流程管理：如何梳理，诊断优化和管理流程
提效能之-驱动机制：驱动机制的底层模型，如何激发员工自驱
▪ 落地抓手之-促人才
开源：结合业务需求的人才盘点，人才的引入
节流：人岗匹配，人才的选用育留
打造高绩效团队
▪ 落地抓手之-推文化
文化的价值及形式，制度保障
文化落地的八步曲
第四部分：与业务共生-政委的能力提升
▪ 政委能力图谱及工作典型场景
▪ 组织场景：组织问题的分析诊断及应对策略
▪ 团队场景：建场域，聚人心，立团魂
▪ 个体场景：建标准，促融入，拿结果
▪ 政委的自我修炼
