叶知行
华为GTM实战：如何打赢新产品上市攻坚战
新产品上市失败，往往是因为企业陷入了“知识的诅咒”，用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰，过度依赖老板拍脑袋决策（HIPPO效应），或者把GTM（Go-to-Market）仅仅当作上市那一两周的发布会动作。华为之所以能从一家倒买倒卖的小公司进化为科技巨头，其最强大的核武器不是技术本身，而是将“技术”转化为“美金”的IPMS（集成产品营销与销售）管理体系。本课程将深度解码华为GTM的底层逻辑与实战打法
从战略到执行：DSTE与B2B营销实战体系
从战略到执行：DSTE与B2B营销实战体系|叶知行老师主讲，随着市场环境的改变，企业已经从过去的“机会主义红利期”进入了“战略主义高维竞争期”。过去靠运气赚来的钱，现在很容易靠实力亏回去。特别是对于B2B企业，决策链条长、采购金额大、客户关系复杂，单靠“个人英雄主义”和“全能销售”单兵作战的时代已经结束。企业迫切需要一套从“依赖英雄的游击队”向“依靠体系的正规军”转型的底层操作系统，真正实现“力出一孔，利出一孔”。
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