合同管理

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合同全阶段风险管理与防范实务

讲座时间：2天大纲：一、 合同全阶段风险管理概述1、 为什么要重视合同风险防范2、 合同风险的产生原因3、 合同风险在全阶段风险风险体现及控制逻辑4、 合同签订前的准备工作有哪些二、 合同签署阶段的风险管理与防范1、 缔约前的风险概述2、 缔约前签约主体风险管理关注（1） 主体资格适格性审查（2） 主体的授权合规性审查3、 缔约前的税务成本风险考虑4、 关于缔约过失责任的认定及风险防范5、 关于合

管理运营 2026年07月20日 0 点赞 31 浏览

郭召利

郭召利老师企业法律合规实务专家曾任：江苏省徐州市中级人民法院法官曾任：北京天驰君泰律师事务所（获评全国优秀律所、汤森路透ALB亚洲本土20强等）合伙人律师曾任：盛世景资产管理集团（获评清科中国私募股权投资机构50强、福布斯中国最佳PE投资机构30强等）风控委员会委员、风控法务总经理曾任：诚通通盈基金管理公司（央企中国诚通集团旗下，

法律合规 2026年04月11日 0 点赞 445 浏览

采购必备的财务知识与合同管理

【课程对象】××公司负责采购、供应、法务及财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业的采购与供应管理人员在日趋复杂的商务环境下越来越难以应对财务与合同管理的挑战而设置。如今的供应链环境下，卓越的财务与合同管理成为了企业打造良好供应保障体系的关键。本课程会揭示企业在采购过程中财务与合同管理的秘诀，并通过大量案例将抽象的技巧鲜活呈现。 【培训方式】 &

物流采购 2025年06月18日 0 点赞 987 浏览

王博

王博老师简介 原华为全球专家、华为CEG专家，二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。【实战背景】十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历华为全球专家团 专家华为

供应链管理 2024年12月30日 0 点赞 1903 浏览

财务视角下的合同智慧-风险识别与防控精讲

在商业交易中，合同是确立各方权利与义务的关键法律文件。然而，许多企业因员工缺乏足够的合同解读能力与风险防控意识，而面临不必要的财务损失和法律风险。本课程旨在结合财税专业知识，通过实操案例分析，提升员工识别和管理合同风险的能力，从而保护企业资产并促进稳健的财务决策。

财务管理 2026年06月17日 0 点赞 87 浏览

建设工程施工合同管理与法律风险管理

我国建筑行业经历了二十年黄金发展时期，近年来由于我国城市化进程及基础设施建设均已经过了高峰期，建筑企业之间竞争愈加激烈，加之国家法律法规对建筑行业的规制也愈加规范，由此建筑行业进入微利时代，建筑企业必须加强科学管理才能获取正常企业利润。建筑合同法律风险管理是加强建筑企业科学管理中一个重要环节。本课程主要讲述建筑合同工程造价、施工工期、建筑质量管理法律实务问题。

建筑房产 2026年03月29日 0 点赞 192 浏览

EPC工程总承包合同签订和履约重点及难点

你从书本上学不到的一线经验分享,什么是EPC？Turnkey（交钥匙）？用国际视野来看一下，什么是“工程总承包”？概念必须明确！利弊风险解读。如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好工程总承包项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控

建筑房产 2024年12月06日 0 点赞 1179 浏览

刘惊涛

刘惊涛老师企业法律风险防控专家30年企业法律风险防控经验中国人民大学法律硕士司法部法律职业资格北京律师协会会员现任：北京市恒都律师事务所丨律师曾任：山东沂南法院丨法官、政策研究室副主任曾任：中化道达尔公司（两家世界500强合资公司）丨法务曾任：星美传媒集团丨法务☛20年法官/律师职业：累计代理或处理的案件超1000+起，处理法律事务金额累计超100亿元，涉及能源、传媒、房地

法律合规 2026年05月14日 0 点赞 290 浏览

合同管理与税务筹划

【课程背景】所有企业都需要签订合同，企业老板、业务人员、法务人员往往只关注双方的权利、义务及法律风险，很少关注涉税条款描述，忽视潜在的风险点，怎么签订合同？如何保证签订的合同合法合规？涉税风险有哪些？怎么把控？节税条款框架如何设计？双方如何保证？如何利用新政策？怎么维护自身利益？合同管理是企业“一把手”工程，其在企业“控风险、防纠纷、降成本、提效益”等方面起着“定海神针”的作用。合同是企业经营的直

财务管理 2025年02月11日 0 点赞 952 浏览

招投标实务、合同管理与法务风险规避

主讲:李文发1、了解招投标的基本过程和管理技巧2、了解国家、行业相关招投标法律法规3、掌握技术标方案的要求和注意事项4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项5、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项6、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和合理性7、如何有效进行采购招标及有关招标的标准和业务要求

物流采购 2025年01月16日 0 点赞 1192 浏览