《非财务经理的财务管理》--业财融合的思维构建与决策落地
钟焕奎老师主讲。本课程立足非财务经理的日常工作场景，以“懂财务、会分析、能决策、善协同”为核心目标，用通俗化的解读、场景化的案例和实战化的演练，帮助非财管理者搭建系统化的财务管理知识框架，建立财务与业务融合的思维模式，掌握财务分析与决策的实用工具，打通业财沟通的壁垒，让财务思维真正成为业务决策的支撑，实现从“业务能手”到“经营高手”的转变。
合规管理
商业银行从业人员涉案调查、监管违规处罚与行为管理
张小平老师主讲。2023年5月，金融监管局挂牌成立，金融监管的监管重点目标是在三期叠加的环境下坚守不发生系统性风险的底线，保障存款人和投资者的利益，促进银行业合规经营。管控员工行为的重要性显得愈发突出，如何在《银行业金融机构从业人员行为管理》的要求下，做好本行员工行为管理工作的落地和执行，是摆在高管层面前的一道必答题。
中小企业老板财务管控必修课-合规突围与效率提升双驱动
主讲：赵春国老师，从经营层面看，现金流管理、应收账款周转率及存货周转效率直接决定企业盈利能力，不少企业因资金周转不畅、存货积压等问题陷入经营困境；从合规层面看，无发票销售、私人账户收款等传统操作已成为税务稽查重点，且企业普遍存在财务风险意识薄弱、税收优惠政策利用不足等问题，抽逃注册资本金、AB 账、老板个人卡流水过大等 “历史原罪” 更是潜藏巨大风险。在此背景下，构建适配的财务管控体系，成为中小民营企业突破发展瓶颈、实现可持续经营的关键。
《新公司法下国有公司治理与合规》
郑明龙老师主讲。很多企业看似完成了制度修订，却存在党组织与法人治理机构权责边界模糊、合规管理与业务运营脱节、内部监督机制形同虚设等问题，不仅无法满足监管要求，更暗藏国资流失、决策失范的法律风险。本课程结合新《公司法》立法精神与国央企实操案例，精准拆解国有公司治理的核心变化与合规硬性要求，厘清权责边界、梳理实操流程、破解落地难点，帮助国央企真正实现治理规范化、合规体系化，筑牢国资安全防线。
上市公司财务合规与信息披露实务
钟焕奎老师主讲。资本市场监管的深化让上市公司对财务与合规管理者的要求不再局限于账务处理，而是要求其成为兼具合规视野、风险把控与价值管理的复合型专业人才。当前，多数上市公司财务及相关管理者仍面临诸多合规痛点：对会计准则更新一知半解，核算口径把握不准导致披露偏差。掌握上市公司财务核算的会计准则核心要求，明确财务核算合规的关键节点，规避核算不规范带来的监管风险。
国有企业薪酬福利合规管理政策与实践
【课程特色】讲解（30个以上政策要点）+案例剖析（30个以上），政策解读翔实，案例示范性强。【课程对象】国企人力资源管理条线【课程时间】3—6h【课程大纲】一、工资总额与决定机制类（一）《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）核心要求：建立工资总额与经济效益、劳动生产率挂钩的联动机制，实行全面预算管理。明确工资总额确定需依据企业功能定位、行业特点及劳动力市场对标。
企业知识产权合规管理实战培训
主讲：刘国文老师【课程背景】在知识经济时代，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，多数企业在知识产权管理上存在意识淡薄、体系不完善、人才匮乏、资金投入不足等问题，导致创新成果难以有效保护，甚至引发法律纠纷。本课程结合最新法律法规与典型案例，系统讲解企业知识产权合规管理的痛点、成因及解决方案，助力企业构建完善的知识产权管理体系。【课纲收益】1. 掌握知识产权合规管理的核心要素与
《中央企业合规管理办法》解读
课程背景：守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远，特别是在当前国际竞争越来越体现为规则之争、法律之争的大背景下，企业面临的国内外环境和风险挑战日趋复杂严峻，因此，企业必须进一步加大力度提升依法合规经营管理水平，高度重视合规管理工作，认真落实合规管理相关要求，从而加快实现建设世界一流企业的目标。课程收益：理解合规、合规风险、合规管理的含义；
工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理
由于行业特性，项目管理复杂、资金投入巨大、涉及法律法规众多，这使得审计与合规管理显得尤为重要。然而，一般管理人员在日常工作中可能对如何有效地进行审计和合规管理缺乏清晰的认识和操作经验，这可能导致风险管理不到位，合规问题频发。本课程旨在帮助学员解决以下问题
人力资源合规管理与用人风险控制
一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数，调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.&nb
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