向上管理

《对上不越位,执行不缺位》

赵燕老师主讲。向上对接是职场工作推进的核心环节,也是职场人能力与心态的重要考验,多数职场人却在此陷入双重困境:面对领导要么缺乏敬畏,沟通随意、敷衍指令,让领导失去信任。企业各岗位基层员工、中层管理者、核心骨干,需高频向直属领导/高层领导汇报工作、承接指令的职场人。执行能力提升:学习工作计划、时间管理、问题解决的技巧,提升执行效率与质量,让执行心态通过高效行动体现。

向上共赢力

学会如何与上级合作共赢、做高绩效下属课程背景:“我看重的是公司的发展平台和空间”面试时,可能我们会经常这样表态。那什么样的公司才有很好的平台和空间呢?你可能会回答:当然是大公司啦,或者是能让我一展拳脚的公司!这话咋一看没毛病,但很少人会仔细思考,我们的“平台”、“空间”有多大,是由公司的实力规模等决定的吗?其实并不完全是这样的,大公司当然意味着更好的发展前景。但决定你是否有机会在这里发

向上管理与工作汇报

做高效能下属主讲人:齐磊设计原理与思路1.向上管理需要转变观念、训练行为,固化习惯。2.统一思想,启发学员触类旁通,在工作中做到知行合一。课程目标▪帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能;▪启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能;▪站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;课程运营模式

蒋巍巍

蒋巍巍老师管理领导力专家Ÿ领导力问题解决专家Ÿ“六导法”管理理论创始人Ÿ清华大学领导力培训中心、上海交大、复旦总裁班“领导力”领域实战讲师Ÿ常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《麦肯锡季刊》等一流财经媒体专栏撰稿人【从业履历】² 中国共产党员,毕业于中共中央党校经济学专业,国家高级(一级)心理咨询师,高级企业培训师,管理学博

大航海时代沙盘模拟-向上向下管理赋能

孙建民老师主讲的《大航海时代-向上向下管理赋能》课程。课程背景体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

向上管理-案例实战管理训练

阎志新老师主讲的《向上管理-案例实战管理训练》课程。课程背景现代管理学之父彼得·德鲁克曾深刻指出:"你的上司是你赖以发挥才能的第一环境,管理上司是下属的责任,也是下属最能直接贡献的地方。"这句名言精准揭示了当代职场向上管理的核心要义。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

向上管理-努力让自己成为高效能的员工

主讲:徐凯老师,互联网上曾一度流传,新生代是来砸场子的,一言不合就拜拜。据全球知名调查公司盖洛普的统计,75%的员工离职,是因为无法和自己的上司处好关系。保守估计,这样的比例还会持续增加。良好的上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理,同时还要求下属具有优秀的“向上管理”的能力,通过自身的改变和提升,才能真正成为高效能的员工,在企业中发挥自己的优势。

向上管理高尔夫

主讲:张瑞阳老师课程收益:有效处理与上司的关系,赢得上司的信赖;通过实物管理案例的演练和分享,引导建立处理问题的正向心态;灵活掌握不同类型的上司,应付自如、圆满共事;活用沟通、交流的技巧,培养与上司的默契;正确认清部属的职责角色,化解可能的冲突;塑造良好的部属形象,成为上司得力的助手发现自己未触及的管理难题,防止自

向上管理5步法

在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先,这类人都具备一些能力

《销售最大的赢:把拒绝变成订单》

赵燕老师主讲。销售直面客户的每一次沟通,都是业绩达成的关键战场,而多数销售却深陷心态困境:面对客户拒绝轻易退缩,缺乏屡败屡战的韧性。本课程聚焦销售直面客户的全场景,从韧性心态打造、成交心态修炼、心技融合落地三大维度,结合销售实战案例、场景演练与实操方法,帮助销售摆脱负面心态、打造抗挫韧性、修炼精准成交的核心心态,实现从“怕客户、躲拒绝”到“敢直面、善成交”的蜕变。
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