AI赋能-管理实战情景模拟舱-向上管理-高效汇报与目标对齐
黄文锋老师主讲的《AI赋能-管理实战情景模拟舱-向上管理-高效汇报与目标对齐》课程。课程背景在组织结构中，向上沟通管理是管理者不可或缺的技能。有效的向上沟通不仅能够帮助管理者赢得上司的信任，还能提升团队的整体工作效率和协作质量。然而，许多管理者在与上司的沟通中面临挑战，如难以理解上司的期望、不知如何有效表达自己的观点、以及如何处理与上司之间的潜在冲突。
向上管理
向上管理-案例实战管理训练
阎志新老师主讲的《向上管理-案例实战管理训练》课程。课程背景现代管理学之父彼得·德鲁克曾深刻指出："你的上司是你赖以发挥才能的第一环境，管理上司是下属的责任，也是下属最能直接贡献的地方。"这句名言精准揭示了当代职场向上管理的核心要义。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
团队成员如何向上管理
一、重新认识向上汇报工作的重要性1、几种现象带来的启发2、单位的本质3、汇报的重要作用4、准确认识向上管理A、为什么要向上管理B、向上管理的定义C、认识你的公司D、认识你的上司案例：角色错误毁前程二、向上沟通的艺术1、了解上司的风格（性格）A、领导的DISC性格类型B、不同领导的DISC特质分析C、向上管理的DISC应对策略2、认识上司的5种角色 A、上级领导B、下属的人
高潜管理者核心能力进阶
杨小钟老师主讲。新晋管理者最常遇到的困惑是：为什么我亲力亲为，团队却越来越依赖我。本课程不空谈理论，围绕管理者四大核心能力——角色认知与管理能力、向上管理与沟通能力、。跨部门协同与沟通能力、团队管理与激励能力，。融合PDCA、黄金圈、OKR等实战工具，通过案例拆解与工作坊演练，。掌握OKR目标管理法与绩效沟通改善4类问题介入方法。
《销售最大的赢：把拒绝变成订单》
赵燕老师主讲。销售直面客户的每一次沟通，都是业绩达成的关键战场，而多数销售却深陷心态困境：面对客户拒绝轻易退缩，缺乏屡败屡战的韧性。本课程聚焦销售直面客户的全场景，从韧性心态打造、成交心态修炼、心技融合落地三大维度，结合销售实战案例、场景演练与实操方法，帮助销售摆脱负面心态、打造抗挫韧性、修炼精准成交的核心心态，实现从“怕客户、躲拒绝”到“敢直面、善成交”的蜕变。
管理转身：角色重塑—从技术思维到管理思维
赵燕老师主讲。聚焦从技术到管理转身的8大问题，提供管理自己实战解决方案。问题一：为什么单兵作战很强，带领团队作战很差。问题四：从技术到管理，如何重新定位角色。问题五：从技术到管理，如何转变工作理念。任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备（后备）干部。管理者的角色之一：组织战略承接者。管理者的角色之三：团队能力提升者。
《对上不越位，执行不缺位》
赵燕老师主讲。向上对接是职场工作推进的核心环节，也是职场人能力与心态的重要考验，多数职场人却在此陷入双重困境：面对领导要么缺乏敬畏，沟通随意、敷衍指令，让领导失去信任。企业各岗位基层员工、中层管理者、核心骨干，需高频向直属领导/高层领导汇报工作、承接指令的职场人。执行能力提升：学习工作计划、时间管理、问题解决的技巧，提升执行效率与质量，让执行心态通过高效行动体现。
从业务高手到赋能型管理者
向上管理、向下赋能、平级协作主讲：刘彤烨老师，本课程基于经典管理理论，结合互联网公司运营和管理特点，系统性地从管理认知、到管理模式，再到落地实战三个维度，同时结合高频管理场景以及大量管理案例，系统性地解决从业务高手到赋能型管理者的转型问题。这套方法论凝聚了主讲老师10+年的管理实战经验，并且在多家企业中获得实践检验
向上管理-努力让自己成为高效能的员工
主讲：徐凯老师，互联网上曾一度流传，新生代是来砸场子的，一言不合就拜拜。据全球知名调查公司盖洛普的统计，75%的员工离职，是因为无法和自己的上司处好关系。保守估计，这样的比例还会持续增加。良好的上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属具有优秀的“向上管理”的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能的员工，在企业中发挥自己的优势。
🤖 AI智能客服
✕
