周讦

大客户销售:用业务语言破局客户需求

大客户深层需求探寻技巧主讲:周讦老师【课程背景】为什么必须懂大客户决策?大客户决策涉及4个以上关键角色(技术、采购、财务、高管等)——1、80%的销售仅接触单一接口人,导致方案与决策层需求错位,耗时数月却丢单;2、客户内部存在“决策层-执行层-受益层”博弈:技术部求专业、采购部压成本、使用部拒变革,销售若未识别利益链,触发“隐形否决”导致订单夭折;3、销售、技术、交付部门“各自为战”,审批流程超1

销售谈判:精准的客户需求诊断训练

精准需求挖掘策略主讲:周讦老师【课程背景】为什么你问不出客户的真实需求?——“三大需求洞察困局”1. 询问失效:70%客户隐瞒真实痛点,销售反复追问却获假信息;2. 观察盲区:忽略客户的真实行为语言:如“皱眉翻合同”(怀疑条款)、 “反复看表”(急于结束)等等,错失需求信号;3. 分级缺失:将“痒点需求”与“救命需求”同等处理,资源错配,丢大单。终极痛点:需求诊断依赖“客户说什么”而非

销售铁军迭代管理:破解80/90/00后员工沟通壁垒

跨代际团队管理主讲:周讦老师【课程背景】60后、70后尚未完全退出决策层,80后已成为中流砥柱,90后大量进入核心岗位,00后也开始崭露头角。这种“四代同堂”的局面,带来了巨大的管理挑战:1、价值观冲突:60/70后强调“忠诚与奉献”,80后关注“工作与生活的平衡”,90/00后追求“自我价值实现与即时反馈”,传统的“一刀切”管理方式完全失效;2、沟通成本高昂:汇报方式偏好(正式报告vs 即时消息