商业模式创新
企业数字化转型与商业模式创新
本课程由刘炜老师主讲，旨在掌握数字化时代用户运营模式的改变，打造数字化经营体系；学习数据库系统工作原理，提升商业模式创新能力；学习数据挖掘与分析工具，掌握数据分析常见的七种方式；掌握产品的用户定位与卖点提炼，构建用户需求分析模式。课程内容涵盖数字化转型与企业运营体系创新、商业模式变革与互联网思维应用、企业数据库挖掘与分析等核心模块，帮助学员系统掌握企业数字化转型与商业模式创新相关理论与实战技能，全面提升数字化运。
互联网时代商业模式创新到落地
董明珠与十亿赌局的背后，其实是传统商业模式与互联网商业模式的对撞。互联网时代的商业模式创新，不仅要建立互联网思维，还应了解智能技术在传统行业的应用，以此确立互联网时代商业模式创新的突破口。商业模式创新之后，如何落地呢？需要建立落地路线图，系统优化组织流程、建立简约式流程制度体系，进而建立改进创新机制，从而激励团队始终向前。
商业模式创新与系统设计
《商业模式创新与系统设计》专题课程，主要内容及相关研究成果发源于国内原创商业模式研究模型——中国管理科学研究院科学研究部“关键节点商业模式”模型，以金融和经济分析理念透视商业本质。本课程集成近十年研究成果，超过100个实际商业案例分析抽象提炼，兼顾科学性与实用性、易用性，“道、法、术”相结合，既有商业模式创新思维突破的案例引导
商业模式创新实战演练
课程背景：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”——彼得*德鲁克今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项
房地产产业链整合与商业模式创新
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20 余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的产业链整合与商业模式创新解决方案！
企业转型升级与商业模式创新
【培训方式】讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生【时间安排】建议两天时间【培训大纲】课前秀：拆除思维里的墙流量入口、跨界颠覆、产业链、平台、生态一、数字时代在崛起▪ 数字经济的六大特征▪ 数字经济与产业赋能▪ 数字经济与人性绽放▪ 数字经济与管理
第三代商业模式创新与再造
【课程背景】1988——2007年是工业经济时代，2008-2018年是网络经济时代，随着2018年产业互联时代到来，企业，尤其是传统企业日子越加难过，相信以后还会更加难过。传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如纸，渠道在失控，人才留不住，重资产运营无法变现。主要原因：1、大部分企业的商业模式任然是第一代的商业模式：靠产品或服务出售，赚产品差价获利，俗称“卖产品”；少部分企业的商业模式
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