互联网时代商业模式创新
学员收益1、了解互联网时代企业商业模式创新的趋势2、掌握传统企业在互联网十大商业模式创新的策略及工具3、掌握商业模式创新核心动力之顾客需求分析的方法4、掌握互联网时代企业赢利点创新的规律及策略5、系统掌握商业模式自主创新设计体系适用范围总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员课程大纲一、互联网时代企业发展的新趋
商业模式
指数级增长的商业模式创新
全球疫情带来的经济衰退，中美贸易摩擦带来的环境恶化，中国经济新常态下的动能转换深化改革，数字化智能化科技创新的浪潮席卷，将企业推进了前所未有的变局当中。如何应对挑战，把握机会？唯有商业模式创新！不创新等死，创新找死，是很多企业难以逃脱的魔咒。如何创新才能真正摆脱困境，走向未来？商业模式创新有没有规律可循？什么样的商业模式创新可以触发企业指数级增长？
数字化营销创新商业模式
消费者总是那么的善变，往往谁的产品成本低，谁的产品（服务）体验好，谁的产品（服务）效率高，谁就越容易博取消费者的芳心，企业的渠道下沉而分散；在这种情况下传统企业若还是使用高耗能、低效率的传统经营思维，其或迟或早会被淘汰的。转型？转成什么？怎么转？
善用商业画布设计和验证商业模式
商业画布包括9个因素，但是作者没有把前后关系说清楚，是增加学习难度的根本原因。这九个因素到底是什么先后顺序？贯穿这九个部分的深层次逻辑是什么？难道9个部分都要共同发力？解决了这几个问题，我们才能吸收商业画布的精华，避开陷阱和问路
战略设计实战-从模式到目标的全方位落地
主讲：李学老师，吉姆・柯林斯在《从优秀到卓越》中强调：“清晰的战略设计是企业跨越增长鸿沟的核心前提”，但多数企业在战略设计中陷入困境：如何设计让对手难以复制的商业模式？关键项目该如何筛选才能支撑战略核心？价值链如何搭建才能最大化创造价值？关键流程如何优化才能提效降本？产品布局如何匹配战略赛道？定价策略如何平衡成本、竞争与需求？
新经济时代下的创新商业模式
课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到
智慧轨道交通关键技术应用与未来商业模式
课程背景如果说政策和规划是智慧轨道交通的“导航图”，那么前沿技术的应用落地，则是决定企业能否到达目的地的“发动机”。当前，智慧化成果、绿色融合、智能运维等已从概念走向现实，深刻重构着轨道交通的建设、运营与服务模式。然而，技术如何转化为客户价值？新场景如何催生新商业模式？公司如何在激烈的技术竞赛中，构建差异化优势？本课程将聚焦“技术应用”，深入剖析关键技术场景，旨在帮助管理者洞悉技术背后的商业逻辑，
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