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韩铁林

韩铁林老师 企业瓶颈突破“拐点理论”创始人和君智道商学创始人、原和君创业咨询集团资深合伙人曾任楼兰科技股份联合CEO国际注册管理咨询师（CMC）国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证评委专家北京大学工商管理硕士清华、北大、浙大等知名高校特聘讲师专著《拐对了，你就赢了：商业生态下企业经营本质》专著《绩效

战略规划 2025年01月01日 0 点赞 1429 浏览

直面IPO——中小企业上市培育期的要求与实操指南

由曹波老师主讲的《直面IPO——中小企业上市培育期的要求与实操指南》课程。当前资本市场深化改革持续推进，市场竞争日趋激烈，技术迭代加速，中小企业生存发展压力凸显，上市成为企业突破瓶颈、实现规模化发展的重要路径。但中小企业上市之路布满荆棘，2026年一季度A股待审企业超600家、港股超400家，整体过会率偏低，核心症结在于企业上市前3-5年培育期存在诸多突出问题，具体如下：一是认知偏差，对上...

金融投资 2026年08月17日 0 点赞 68 浏览

杨茗皓

杨茗皓老师——资本架构设计与股权投资实战专家曾任：复华控股（知名产业投资集团）董事曾任：中国投资家俱乐部核心委员操盘百亿资金、落地100+资本项目的投行实战专家清华、北大、浙大等十余所顶尖高校总裁班“镇院级”资本导师累计赋能30000+企业家、课程满意度98%以上的双栖交付导师独创“资本重构实业三大系统”版权方法论的资本顶层设计者助企业估值暴增60%、收购成本骤降40%的增长破局专家服务红太阳

企业投融资 2026年07月16日 0 点赞 220 浏览

产品创新与商业模式设计实战

课程的核心模型和内容包括：创新思维和方法：通过教授如设计思维和创新方法，培养学员的创新思维，帮助团队打破常规，发掘创新亮点：【技术趋势与产品创新】介绍最新的技术趋势如AI、物联网、区块链，指导学员如何利用这些技术推动产品创新；【商业模式设计】通过商业模式画布和市场定位策略，指导学员构建有效的商业模式

产品研发 2026年03月12日 0 点赞 308 浏览

赵红军

赵红军老师 创新培训师创新思维教练主题创新工作坊引导师AACTP国际注册行动学习促动师芬兰富尔曼学院版权课程认证培训师中科院心理所发展与教育心理学在职博士北邮MBA思维课程讲师南开大学MBA创新管理课程讲师对外经贸大学创新创业加速营导师曾任:正略咨询集团 资深战略顾问 市场总监 高级讲师曾任: 北大方正

转型升级 2025年10月04日 0 点赞 971 浏览

张世民

张世民老师数字化转型实战专家互联网连续创业者“大智物移云”落地实践者传统产业+互联网实战型讲师中国Wi-Fi产业联盟副秘书长工业和信息化部电子第五研究所特邀讲师商务部国际贸易经济合作研究院高级讲师曾任：共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人、CEO曾任：某共享经济平台丨联合创始人、CEO曾任：移动医疗平台“医号馆”丨联合创始人、COO中山大学管理学院/南开大学深圳研究院/清华大学黑

数字化转型 2025年07月17日 0 点赞 2059 浏览

李江涛

李江涛 教授管理突破专家、战略设计专家，南京大学管理学博士；清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任，清华大学经济学研究所 博士后研究员。比利时UBI联合商学院博士生导师；北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人；央视两会政府工作报告点评专家、多家公司独立董事。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师。 &

战略规划 2024年12月15日 0 点赞 7121 浏览

汪学明

汪学明导师商业模式创新与转型专家企业生态战略系统架构师枣庄国家经济开发区顾问商务部经济研究院特聘导师领军企业竞争力提升赋能教练七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师■辅导金新农商业模式路演大会，会议现场创造2.52亿元的成果■辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增，成就生活陶瓷领导品牌■辅导安尔发公司商

商业模式 2025年07月12日 0 点赞 1068 浏览

戴天宇

戴天宇 北京大学汇丰商学院管理学副教授★管理学生态范式革命的倡导者★“企业设计”学科创始人★管理制度设计学创始人★商业模式设计学创始人★原清华大学深圳研究生院副教授★原清华大学管理制度设计中心主任戴天宇博士曾在IBM、摩托罗拉、香港新世界等企业任高管，在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。现为北京大学汇丰商学院全职教授。 曾赴日本参与国际金融研究项目，赴美国参与协助企业上市。20

商业模式 2025年04月05日 0 点赞 2126 浏览

打造持续增长的商业模式

如何让公司成为赚钱机器，经济增长放缓，各行业都承压前行，各行业都越来越卷，创新的红利周期越来越短，各行业的竞争越来越同质化：1、开发出的新品会被竞争对手迅速模仿，甚至比自己产品有更多功能；2、;缺乏自己的护城河，只能赚到风口的钱，风口过了都不赚钱；3、自己的核心竞争力不明显，缺乏第二增长曲线；上述问题的本质是缺乏自己独立而又有竞争力的商业模式。

战略管理 2025年01月30日 0 点赞 1072 浏览