课程背景
各位老板，在您的企业发展过程中，您面临最大问题是什么？是不是企业增长和盈利的问题？一个企业要发展必须要实现增长并且持续盈利，这其实是企业的商业模式战略问题！来自BCG咨询和IBM的报告显示，企业经营困难有一半的原因是商业模式出了问题。
华为作为中国的标杆性企业，持续20多年的快速发展，它是如何规划和设计它的商业模式并且落地实施？本课程通过业界典型案例和华为实践众多案例讲述商业模式的原则、原理和方法，商业模式如何通过交易定价模式实现业务盈利。期望本课程给您带来一些思维上改变和有所启发。
课程收益
掌握商业模式的理念、框架和思维方式。
了解商业模式是企业战略的关键一环，商业模式落地才能实现商业闭环。
了解商业模式的创新与技术创新同等重要，商业模式与技术结合才能实现商业成功。
详细了解华为商业模式设计的方法和工具。
详细了解华为如何通过交易定价模式的落地，实现业务的持续盈利。
授课形式
理论讲解+案例分析+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
企业高管，项目负责人
企业商务人员，定价人员
对商业模式感兴趣的人员
时间安排
系统学习1天（6小时）
课程大纲
一、为什么需要商业模式
商业模式是什么？
商业模式创新的价值
5个商业模式创新的案例
二、理解华为的商业模式
华为的整体商业模式
商业模式（业务）设计是华为战略落地的重要一环
基于价值驱动的商业（设计）设计六要素模型
华为商业模式案例
课堂互动：1、我对商业模式的理解。2、企业自身商业模式案例分享。
三、业界经典的商业模式案例解析
特斯拉颠覆式创新的商业模式
微软商业模式重构获得新生
思科迭代商业模式（可定制）
四、商业模式通过定价模式落地
商业模式通过交易定价模式落地
定价的基本概念和方法
定价设计的3要素
面向市场几种常用的定价策略
华为价值定价案例
课堂互动：商业模式提问和老师解答
