高效呈现投资人想看到的高回报项目方案
• 服务类型： 内训课 + 咨询服务
• 授课时长： 1天 + 定制服务时长
• 授课形式：线下面授 + 研讨
• 最佳容量： 12人以内
• 学员画像：一把手/实控人、创始团队成员 及其他核心团队成员
课程简介
无论是寻求融资的初创团队 ，还是大企业中的独立创新业务 ，都怀揣着伟大的商业梦想。他们拥有独特的创意、充满激情的团队 ，并且对市场有着自己的独特理解。
然而 ，在当前的商业环境下 ，投资人的要求越来越高——他们更关注企业的盈利能力、 商业模式、业务进展等多个方面。如何在有限的篇幅内， 清晰呈现“投资人 ”想看到的高回报项目方案， 成为撰写商业计划书的核心挑战。
能解决哪些痛点？
不懂得如何向投资人呈现资本关注的价值 ，商业计划书沦为产品/服务介绍
不符合时代“大势”与市场环境 ，说服逻辑片面强调“增长”、忽视“盈利”
商业模式与行业分析没有重点和指向 ，不能直接帮助投资人清晰判断是否要进一步接触
不清楚如何有效地展示产品的长期成功路径与里程碑事件 ，也不懂得如何表述才能让投资人具备“安全感” 融资用途不清晰或未结合企业发展节奏 ，让投资人不清楚自己如何对业务产生关键影响并获得相应回报
关键收益及产出
• 带来独特的外部视角和新鲜思路 ，打破团队/企业内部的思维局限 ，为企业的发展注入新的活力
• 与企业一同梳理商业模式的各个要素 ，确保其逻辑严密、切实可行、亮点突出
• 指导撰写符合市场和投资人期望且令人信服的商业计划书 ，提高合作的成功率 [需另购咨询服务]
课程内容：
一、 公司基本情况概览： 建立第一印象
• 战略定位呈现： 明确公司方向 ，吸引志同道合者
• 社会地位解读：突显公司影响力 ，增加投资者信心
• 行业归属阐述：界定行业范畴 ，便于评估潜力
• 产品详情介绍：呈现产品概况 ，引发投资者兴趣
二、 商业模式解析： 揭示公司盈利逻辑
• 行业功能定位： 明确行业角色 ，展现差异化价值
• 问题解决阐述：解决行业痛点 ， 凸显商业机会
• 必要性：体现市场需求价值
• 经济性：量化解决问题带来的收益 ，吸引投资
• 问题解决机制： 阐述产品功能与优势 ，体现产品核心价值
• 技术门槛分析：揭示技术领先性 ，展示竞争壁垒
• 技术侧
• 商业模式侧• 应用场景展示：提供真实客户案例 ，增强感性认识
• 已服务的客户：证明商业模式经验证 ，吸引投资认可
1、行业容量剖析：
把握市场规模与增速 ，评估市场潜力价值
• 市场体量探究： 明确行业总体规模 ，吸引大规模投资价值
• 政策支持解读：分析高级别有利政策 ，体现政策红利价值
2、竞争对手分析：
呈现竞争态势 ，突显自身竞争优势
• 市场份额对比： 明确竞争格局 ，展示市场地位
• 产品差异分析：找出问题-解决方案差异 ，体现独特卖点
• 相对竞争优势：强调自身优势 ，吸引投资价值
• 合作竞争策略：说明竞争与合作关系 ，展示市场应对能力
1、里程碑节点设定：
明确发展阶段目标 ，体现战略规划价值
• 战略意义清晰：聚焦主目标 ，明确资源的投入的价值
• 外向性指标设定：提供监控依据 ，增强投资信任
2、资源依赖平衡：
避免单一资源的过度依赖 ，保障公司发展稳定
• 内部管理建设：强调组织能力 ，降低公司运营风险
• 资源多元成长：展示整合能力 ，体现可持续发展
3、战略独特性体现：
突出 “非我莫属”特性 ，吸引独家投资价值
• 让独特优势成为发展路径的必要保障
• 独特发展战略： 投资人眼中的4项评价标准
1、成员介绍：展示成员背景 ，吸引人才投资
• 策略一·亮点突出：
强调独特资源与背景 ，并与发展战略匹配
• 策略二·优良素质：
保证创业质量 ，形成基础信任
2、组织分工： 明确职责分工 ，体现组织协作价值
• 个人能力适配：
展示个人能力与分工匹配
• 组织能力强调：
突出组织整体能力 ，吸引投资兴趣
• 战略资源匹配：结合发展战略 ，体现资金有效利用
• 估值成长预测：给出成长节奏 ，吸引长期投资
• 可比估值参考：提供参照标准 ，体现估值合理性
• 股权结构明晰：展示股权分布 ，吸引股权投资
八、使命愿景收尾： 传递公司信念 ， 号召理念认同
• 使命阐述： 明确公司使命 ，吸引价值观共鸣
• 愿景描绘：展示公司愿景 ，吸引未来发展期待
• 彩蛋设计：增添企业魅力 ，在众多企业中脱颖而出
授课老师
李越 中国式企业管理典范倡导者
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
