团队协作

《经营意识与财务思维实战沙盘》面向核心骨干及储备干部的“业财融合”特训

焦小亮老师主讲。本课程通过企业经营沙盘的实战模拟,让学员在一天之内亲身体验从“单一产品”到“多产品经营”的完整决策过程,在动态竞争和资源约束中,建立现金流思维、利润率思维、资产负债思维,并学会用ROI(投资回报率) 和 “五个看”经营决策模型来分析问题、作出判断。课程不要求学员有财务基础,全程通过沙盘实战+即时复盘+知识点提炼,让经营意识和财务思维“看得见、摸得着、带得走”。

《拆掉部门墙,聚力一盘棋-模拟联合国》

焦小亮老师主讲。跨部门协作的不畅会导致公司内部问题和隐患不断增加——跨部门项目推进慢、公司资源优势不能充分发挥、公司目标不能有效达成、工作效率低、员工开始回避矛盾、团队士气低下等。本课程从提升参训者认知模式的角度切入,使学员通过知识的学习与情境沙盘的推演训练,真正做到“知行合一”。了解跨部门沟通障碍产生的原因、学习解决方法,增强跨部门间的协同作战能力。

《远征珠峰:从规划到执行,团队协同破局》沙盘课程

焦小亮老师主讲。另外,项目管理是21世纪重要的工作形式,在这个信息时代,每个人都是一个项目经理。你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训,你是一名非职业项目经理,通过项目管理核心流程的学习,掌握正确的策略,你的工作可以更高效。4、强化目标管理,梳理目标管理与高效执行的有效方法。5、掌握复盘工具,训练个人及团队的复盘能力,让团队不断跃迁。

《夺宝奇兵:秘境探宝,使命必达》沙盘模拟

焦小亮老师主讲。很多管理者一方面特别重视战略制定、激励系统、商业流程设计、提拔人员的方法、企业文化变革指导等等。如何正确认知领导力、如何发挥领导力让执行更高效,如何让团队更有执行力,已然成为迫在眉睫的组织问题。1、强化目标管理思维,学习目标管理有效方法。理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享。

华为铁三角实战

傅洁媛老师主讲的《华为铁三角实战》课程。在当今激烈的市场竞争环境下,企业的生存与发展面临着诸多挑战。为了在市场中脱颖而出,企业需要不断探索创新的业务模式和管理方法。华为作为全球领先的通信技术企业,其成功的“铁三角”模式备受瞩目。华为铁三角由客户经理、解决方案专家和交付专家组成,他们紧密合作,共同为客户提供全方位的解决方案。然而,对于许多企业来说,华为铁三角模式仍然是一个神秘而又令人向往的领域。

成为优秀员工的重要能力——人际沟通与团队协作

孙瑞老师主讲的《成为优秀员工的重要能力——人际沟通与团队协作》课程。课程背景在工作中最重要的莫过于与人沟通和协作,这是个社会大分工、大协作的时代,如果不能与人沟通和协作,就算有再高的智商,也无法取得成功。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

丝绸之路—商战经营模拟(1天)

于洋老师的《丝绸之路—商战经营模拟(1天)》课程,在旅途中,学员们可以通过与市场及其他各商队丝绸、茶叶、葡萄、珊瑚、香料等的交易,体会商业中内部战略规划、经营策略、成本管理、利润管理、团队协作等,以及外部与竞争对手、供应商之间谈判与博弈的重要性。

卓越团队训练营

周斌老师的《卓越团队训练营》课程,用两天一夜的极限体验熔炼团队,在共历高压与感动中重塑责任契约、建立基于信任与共担的深层协作关系,把团队从一群人变成一个整体。

职场沟通密码

周斌老师的《职场沟通密码》课程,旨在帮助职场人士掌握有效的职场沟通技巧,提升他们的沟通能力,增强团队合作,提高工作效率,从而实现个人和组织的共赢。
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