焦小亮:《夺宝奇兵：秘境探宝，使命必达》沙盘模拟

领导力与高效执行

主讲：焦小亮老师

【课程背景】

在日益复杂的社会环境下，随着组织规模的不断发展，往往会出现一系列现代企业的种种弊端：如官僚斗争、本位主义、破坏性的权力竞争等。这些问题的产生积累通常会削弱组织的能动性、创新性、士气，给绩效带来很大的影响。如何增强公司的竞争力、同时让企业组织机体变得更为灵活、富有创造性，使工作变得更有吸引力，从而给组织成员带来更高的成就感，成为组织及人才发展工作越发重视的问题。很多管理者一方面特别重视战略制定、激励系统、商业流程设计、提拔人员的方法、企业文化变革指导等等；另一方面却没能将这些计划转变为实际的效果。如何正确认知领导力、如何发挥领导力让执行更高效，如何让团队更有执行力，已然成为迫在眉睫的组织问题。

【课程收益】

1、强化目标管理思维，学习目标管理有效方法；

2、理解团队目标共识达成的条件/掌握SMART目标法；

3、团队制定计划的三定法——定人、定岗、定事；

4、学习有效制定计划的实用落地工具/表；

5、体验执行与执行力的区别，明确高效执行策略；

6、对团队冲突进行有效处理，提升全局观；

7、领导力是一种影响力，积极影响身边的人，提升凝聚力。

【课程时长】1天，6小时/天

【课程对象】企业中基层管理者、储备干部等

【课程方式】理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享

【课程大纲】

沙盘背景：《夺宝奇兵》

第一讲：重塑领导力认知——如何从自我走向团队引领？

一、这是一个什么时代？

1、VUCA时代的来临

Volatility 易变

Uncertainty 不确定

Complexity 难以预测

Ambiguity 模糊性

二、领导力构成五要素

领导者 追随者 领导过程

环境 结果

工具：五要素构成模型

领导力的定义

领导力定义

领导力的本质——影响力

工具：“领导者影响力”测试

四、领导力在组织中的划分

1、自我领导力

2、一对一领导力

3、团队领导力

第二讲：奇兵带队核心逻辑——怎样用适配领导法挖掘团队潜能？

一、员工发展的四个阶段

1、低能力高意愿

2、部分能力低意愿

3、高能力变动的意愿

4、高能力高意愿

二、两种典型的领导行为

1、指挥性行为

2、支持性行为

领导行为的定性分析

三、领导行为风格

1、S1—指挥型：高指挥低支持

2、S2—教练型：高指挥高支持

3、S3—支持型：低指挥高支持

4、S4—授权型：低指挥低支持

四、领导风格运用

1、阶段一：指挥型

2、阶段二：教练型

3、阶段三：支持型

4、阶段四：授权型

工具：“领导风格测试”

第三讲：古墓探宝实战推演——如何带队执行实现高效夺宝？

一、情境沙盘演练——考古队团队角色扮演：

1、考古队长——团队决策最终的决定者，并附有责任

2、金墓考古专家——负责对金墓的考古挖掘及宝藏选择

3、木墓考古专家——负责对木墓的考古挖掘及宝藏选择

4、水墓考古专家——负责对水墓的考古挖掘及宝藏选择

5、火墓考古专家——负责对火墓的考古挖掘及宝藏选择

6、土墓考古专家——负责对土墓的考古挖掘及宝藏选择

二、情境沙盘演练——考古队资源分配：

1、对本团队资源盘点，掌握已有资源

（检验领导者明确自身价值观，带领团队统一共同价值观）

2、五个古墓的选择

（检验领导者对团队造梦的能力）

分析影响挖掘的关键因素：人工、技能

人工：每个考古队有3种工人可供使用；

技能：每位考古专家有三份特殊技能卡

自行决定如何使用；

（检验领导者带领团队如何挑战现状）

4、关键问题解读

（检验领导者如何带领团队建立良好的协作关系，一起前行）

三、定目标，做计划

1、目标确定

2、制订计划

3、关键问题解答

四、情境沙盘复盘——考古团队管理：

1. 小组总结本组的收获和不足

2. 聚焦目标与聚焦问题分析

3. 是什么决定你团队的最终分数?

4. 目标落地的OGSM原则

3. 团队协作精神：强化团队思维，勇争第一

（实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）

第四讲：古墓夺宝执行攻略——如何五步推进斩获绩效成果？

步骤一：聚焦绩效目标

1、影响目标达成的真正敌人——日常事务

2、聚焦最重要的1-2个目标

3、设定完成目标的期限

“到什么时间，把某指标从现在的X提升到Y”

案例：阿波罗计划的启示

步骤二：分解关键指标

1、理解“过程指标”与“结果指标”的分析

案例：“减肥这件事”

步骤三：过程管控指标

这是一条激励原则

案例：一场街边篮球赛

建立选手型记分卡

特点：简单、明了、能激励；

案例：追逐山羊

步骤四：定期问责目标

建立最重要目标会议

案例：科莱考尔VS 魏亨麦尔 两支登山探险队

问责目标会议

问责——汇报目标达成情况

回顾记分表——寻找成果与不足

计划——清除障碍，改进计划

步骤五：标杆激励

树立标杆\榜样的力量

第五讲：古墓奇兵协作密码——怎样化解分歧保障高效执行？

一、冲突的二维模型

1、竞争

2、迁就

3、逃避

4、妥协

5、合作

二、冲突处理的五个步骤

1）深入分析

2）心态积极

3）换位思考

4）创造执行策略

5）行动执行

第六讲：探宝历程深度复盘——怎样萃取经验破解管理难题？

1. 回顾目标

1）初衷

2）目标/关键结果

2. 评估结果

1）亮点

2）不足

3. 分析原因

1）成功关键因素

2）失败根本原因

4. 总结经验

1）关键发现

2）行动计划

授课老师

焦小亮老师的课程大纲