丝绸之路—商战经营模拟（1天）
于洋老师的《丝绸之路—商战经营模拟（1天）》课程，在旅途中，学员们可以通过与市场及其他各商队丝绸、茶叶、葡萄、珊瑚、香料等的交易，体会商业中内部战略规划、经营策略、成本管理、利润管理、团队协作等，以及外部与竞争对手、供应商之间谈判与博弈的重要性。
团队协作
《以角色管理为核心，打造高协同管理者》
焦小亮老师主讲。所以“向管理要绩效”成为越来越多的企业重视的工作。而企业现状往往是很多部门管理者没有接受过完整系统的管理能力提升方面的学习，直接从业务一线晋升而来。管理者自身对管理角色理解的偏差，会导致部门效率不高、跨部门合作不畅、公司的规章及新方案的推进执行不到位等等情况的出现，从而影响公司持续发展成长。本课程从提升参训者认知模式的角度切入，使学员通过知识的学习与情境沙盘的推演训练，真正做到“知
故事说服力—用故事赢得关键资源
严丹老师主讲。 本课程直面这一核心挑战，将系统化地传授如何运用故事思维与叙事技巧，将干瘪的“资源请求”转化为引人入胜的“价值投资提案”，从而有效打动关键决策者，赢得他们发自内心的认同与支持。思维转型：建立「资源是争取来、合作共赢」的故事化说服思维，跳出单纯索取的沟通误区。能力落地：掌握素材挖掘、金句创作、情绪把控技巧，配套可直接使用的工具包与故事模板。
凝心聚力-赋能高效团队
本课程由资深培训师于滨老师主讲，旨在帮助组织在团队运行过程中通过沟通协作解决问题，实现团队团结共赢。课程通过理解因人而异的合作方式，明确共同愿景目标并付诸行动，涵盖团队建设、沟通技巧、目标对齐、协作赋能等内容，帮助团队提升凝聚力和执行力，共同实现组织目标。
卓越团队五要素-克服团队协作的五障碍
课程背景：拥有一个执行力强，高效完成绩效目标的团队是所有领导者追求的。然而一个团队由各式各样的人组成，在协作过程中必定会遇到种种阻碍，兰西奥尼将团队协作的障碍归纳为五大类型：缺乏信任：沟通不畅、工作效率低下、团队内部矛盾增加？惧怕冲突：影响团队的协作能力？欠缺投入：工作质量下降、创新意愿不足以及对公司目标的认同感下降？逃避责任：成员互相推卸责任，不愿意承担自己的责任，致任务无法顺利完成？无视结果：
思维破局—米诺斯宝藏目标管理与高效执行沙盘
严丹老师主讲。《思维破局——米诺斯宝藏目标管理与高效执行沙盘》以经典高沉浸团队挑战为核心载体，构建了一个充满不确定性、资源受限、强竞争的“微缩职场”。学员将在“寻宝”的高压情境中，亲历从目标解码、路径规划、信息整合到协同决策的全过程，真实暴露团队在目标管理与执行链路中的典型思维盲区与行为误区。讲师引导：阐述课程核心价值——并非游戏竞赛，而是一面检验和提升团队目标管理与执行思维的“镜子”。
契心合意，精诚同力-团队协作五大障碍
课程背景：一个组织成绩的取得，不是来自于某个个体成绩，也不是来自于多个个体成绩的累加。而是来自于相互的协作产生的化学反应。实际管理工作场景中，我们的协作能满足组织发展的需求吗？我们的协作是发自真心实意的合作吗？我们的协作是为了实现组织的目标吗？……当我们正视协作中存在的障碍，才能通过思维影响行为，才能带来组织绩效的真实提升。课程收益：▲ 团队行动更符合组织的目标结果▲ 团队关键行为产生更多意外惊喜
克服团队协作的五种障碍
如何打造高绩效团队主讲：东方启明【课程背景】大多数企业中，真正的团队协作很难实现，之所以不能实现良好的团队协作，是因为团队容易陷入五种沼泽中。团队成员间缺乏基本的信任，尔虞我诈、山头林立、派系争斗、办公室政治盛行；团队害怕出现冲突，管理者花大精力试图避免激烈争论，表面一团和气，其实相互置气、相互不服、暗地使绊；团队模棱两可、各行其是、自忙自的、一盘散沙，没有形成统一的文化；团队成员逃避责任，事不关
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