团队建设

《销售最大的赢:把拒绝变成订单》

赵燕老师主讲。销售直面客户的每一次沟通,都是业绩达成的关键战场,而多数销售却深陷心态困境:面对客户拒绝轻易退缩,缺乏屡败屡战的韧性。本课程聚焦销售直面客户的全场景,从韧性心态打造、成交心态修炼、心技融合落地三大维度,结合销售实战案例、场景演练与实操方法,帮助销售摆脱负面心态、打造抗挫韧性、修炼精准成交的核心心态,实现从“怕客户、躲拒绝”到“敢直面、善成交”的蜕变。

从校园到职场

赵燕老师主讲。应届毕业生从校园步入职场,普遍存在角色认知模糊、业余心态较重、职业化素养不足、缺乏结果思维与商业交换意识等问题,难以快速完成从学生到职业人的核心转变,既影响个人职场成长,也无法快速适配企业团队要求。本课程聚焦校园人到职场人的关键蜕变,助力新人快速建立职业认知、修炼职业心态、掌握职场做事方法。掌握职场六大核心心态,树立正确的工作认知与职业价值观。

成为赋能团队的教练型管理者

著名管理学大师彼得.德鲁克曾说过:管理就是通过他人把事情做成。但作为管理者,常常会遇到这样的情境而缺乏行之有效的方法:如何应对能力不行、态度不佳、执行力不强的员身处VUCA时代的管理者,需要快速转化角色,迭代原有的管理方式和方法,运用更加灵活多样的管理手段,实现业绩目标。哈佛大学的威廉•詹姆士教授通过研究发现,同样一个本课程旨在帮助管理者掌握当今行之有效的教练式辅导技术和激励方法,激发下级的内在工

目标必达:目标管理与计划落实的全流程

在日常工作中,很多团队和个人常常面临 “目标模糊、计划落空” 的困境——要么目标设定不合理,难以实现;要么计划制定后束之高阁,无法有效落地,最终导致工作效率低下本课程聚焦目标管理与计划落实的全流程,针对目标设定不清晰、计划拆解不细致、过程管控不到位、结果复盘不深入等核心痛点,通过系统化的方法、实用工具和实战演练,帮助学● 推动企业战略目标层层落地,提升目标达成率 ,增强企业整体执行力

这样执行才有效

一说到执行,人们首先想到的,就是做事的能力。能力对执行当然至关重要,但是比能力更重要的是精神。 有能力的人未必就能将执行做好;而有精神的人,却可以弥补能力的不足,将执行的水平发挥到极致,并创造最佳的执行效果。 要做就要做到最好! 所谓执行,就是“完成任务的学问”。作为中基层管理者,最突出的两个字就是——执行。任何单位,将任务完成得最好的人,就是最好的执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。

打造狼性团队文化

黄志伟老师《打造狼性团队文化》课程,面向管理人员,帮助企业构建具有敏锐嗅觉、不屈进攻精神和群体奋斗特性的狼性团队文化。课程从狼性团队文化的七大特性切入,结合SWOT自我认知分析,阐述企业面对竞争与淘汰必须具备狼性的现实需求。通过企业文化三层结构、团队文化建设方法、文化宣贯五大技巧、狼性工作法则等模块,指导管理者以身作则、制度保障,打造具有战斗力和凝聚力的狼性团队。

高效团队建设

晏世乐老师《高效团队建设》课程,深度解析高效团队的构建与运营之道。课程从团队组建、角色配置、目标共识、沟通协同、冲突管理、文化建设等关键环节展开,结合团队发展的阶段性特征,提供科学的团队管理方法论。通过丰富的团队建设工具和实战案例,帮助管理者打造凝聚力强、战斗力高的卓越团队。

闻方(聂振亚)

闻方(聂振亚)老师企业管理/人力资源管理专家前世界500强10年+中高管历练10年+职业培训师经验受训学员3W+高级企业培训师高级人力资源管理师《培训》杂志特约研究员中国总裁网特聘金牌讲师深圳市中小企业发展研究会理事中国人力资源开发研究会特聘专家深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员中国法律顾问协会发起人、法律顾问核心专长:企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设

从管理到领导 & 高敬业度团队建设

主讲:李岩伟老师,第一篇即本课程《从管理到领导与高敬业度团队建设》,主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办法版块;第二篇是《差异化团队建设与变革领导力》,主要包含差异化团队建设版块与变革管理版块的发展形势和具体办法。第三篇是《变革管理》,这是面向组织中高层的一次交流,主要讨论发现组织是否处在变革浪潮中

执行力-团队建设与网点价值提升的六大机制

服务是商业银行的天职和本质特征,服务模式、服务手段、服务环境、服务方式的好坏,直接影响着商业银行的客户关系和客户体验。不论是当前所处的时代,还是客户的需求,都使金融服务的内涵发生了深刻变化,服务的选择更加多种多样,服务的方式更加立体多元,服务的体验更加极致便捷。
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