团队建设

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银行人情绪管理实战：压力应对与效能突破

由和平坤老师主讲的《银行人情绪管理实战：压力应对与效能突破》课程。在金融行业数字化转型与监管政策持续收紧的双重挑战下，银行业员工正面临前所未有的职业压力。据行业调研显示，76%的银行一线员工日均工作时长超过9小时，83%的员工存在不同程度的焦虑情绪，而客户投诉处理、业绩考核及跨部门协作成为三大主要压力源。这种高压环境不仅影响员工身心健康，更直接导致服务质量下降与客户满意度流失。目前银行业面...

职业素养 2026年08月29日 0 点赞 217 浏览

张习宁

张习宁老师简介世界500强施乐（中国）| 华中大区经理联想集团管理中心| 高级项目总监世界500强德国莱茵 | 管理改进中心高级经理北京大学博雅研究院\清华大学研究院管理领导力业内公认高返聘专家老师厦门大学、人民大学研究院、郑州大学EMBA特聘讲师中国建筑、伊利集团、象屿集团、海尔集团常年指定培训讲师美

领导力 2025年08月17日 0 点赞 1168 浏览

精细管控：文旅团队建设与精细化运营

由李太宏老师主讲的《精细管控：文旅团队建设与精细化运营》课程。“管理的本质，不是管住人，而是激活人。”——彼得·德鲁克文旅项目“重建设、轻管理”现象普遍。许多项目开业时轰轰烈烈，运营后却陷入团队涣散、服务参差、流程混乱、淡季亏损、盈利下滑的困境。问题根源不在硬件，而在“软实力”——团队能力与精细化管理体系的缺失。精细化运营是文旅项目从“活下去”到“活得好”再到“活得久”的核心能力。本课...

建筑房产 2026年08月24日 0 点赞 260 浏览

团队建设与潜能激发

课程简介：本课程讲解内容为：中高层、运营团队、营销团队等人员。从人员心态到运营执行层面进行系统的分析与讲解，尤其是运用团队思维进行建导式方法，引导公司人员共同制定目标与计划，实现高能团队价值！课程优势：企业人员应该具备的潜质和条件，打好基础为本。好的习惯养成，会设定好的销售目标如何做好团队管理及有效沟通如何提高团队执行能力前瞻性思维，创造更好的价值课程时间：1天课程对象：公司管理层等授课模式：讲授

营销管理 2025年07月13日 0 点赞 828 浏览

黄志伟

黄志伟老师简介 实战派领导力教练▪管理领域专栏专家▪资深NLP教练▪国家高级企业培训师▪国家高级人力资源管理师▪中国人民大学 MBA【擅长领域】领导力，管理技能，创新思维。【课程特色】实战、互动、有趣。【授课风格】启发式、教练式的培训模式，将NLP理念充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意

管理技能 2026年07月11日 0 点赞 450 浏览

团队凝聚力体验式培训

本课程由吴立国老师主讲，通过室外体验式培训项目提升团队凝聚力。课程包含手疾眼快、团队建设、蛟龙出海、管理七巧板、极速60秒等多个经典团队项目，每个项目设置操作要点、项目目标和所需器材，通过亲身体验培养团队成员的合作意识、沟通能力和执行能力，打造高绩效团队。

管理运营 2026年07月17日 0 点赞 221 浏览

戚继光团队建设智慧 -业务导向的人力资源管理

【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。▪如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；▪如何快速了解伙伴们的个性特质；▪如何挑选适合自己部门的新人；▪如何构建高效的工作团队；▪如何有效提高伙伴们的工作热情；▪如何有针对性开发团队成员潜能▪如何提升自己

人力资源 2026年08月18日 0 点赞 192 浏览

协力同心-高效能团队建设与管理

课程背景：在当今复杂多变的商业环境中，团队的凝聚力与协作能力已成为企业持续成长与突破的关键。然而，许多组织在团队建设中仍面临诸多挑战：目标不清晰、角色模糊、沟通隔阂、信任缺失、协作不畅……这些问题不仅影响团队效能，更在无形中削弱了组织的整体战斗力。本课程由实战管理专家陈洪浪老师亲授，融合其20余年企业中高层团队管理与建设经验，结合阿里巴巴、华为等标杆企业的团队实践案例，系统解析高绩效团队的构建路径

管理运营 2026年05月08日 0 点赞 388 浏览

凝心聚力-团队建设与经营

课程背景：团队建设（部门管理）是管理者的基础工作技能，是发挥管理者作用的关键要素，也是企业运营与发展的关键。如何建设优秀的团队（部门），是各单位领导关心的焦点。团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法，从发挥出团队的职能作用，到协调团队中的关系，到如何让团队能够持续进步。本课程通过三个阶段讲解与方法介绍，务实地提供了管理团队的有效方法。

管理运营 2025年12月22日 0 点赞 494 浏览

管理者如何带团队

管理者带不好团队，根子在思路和方法上。比如：简单命令，警告威胁；单枪匹马，硬扛硬上；只重吃吃喝喝，没有深度认同关系；只有偶尔的拓展活动，没有机制化现场化的团队建设机制等等。总之，未能掌握优秀团队的运作规律和问题本质。本课程帮助团队和人员管理者提升团队管理的能力，成为优秀的带团队者。

管理运营 2025年11月09日 0 点赞 781 浏览