团队建设

高绩效团队建设与管理

张启民老师主讲的《高绩效团队建设与管理》课程。课程背景古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们的背后都有着强大的团队。现代商业社会,已不再是单凭个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源抱团打天下。

李爱华

李爱华老师简介曾任外资企业人力资源经理、培训经理国家电网华北电网培训中心特聘教授企业关键人才培养项目特聘专家中国人民大学副教授清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心特约客座教授中国教育发展战略学会行业教育协会专家中国成教企业教育委员会专家中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员《组织学习实验室》辅导员《销售与市场》管理专家【简介】李老师曾在美国斯坦福大学管理科学

销售团队建设与管理

檀发明老师主讲的《销售团队建设与管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

许文

许文 目标计划执行三维体系创始人中国首批注册建筑经济师中国建筑工程总公司项目经理资质建筑项目团队领导力提升专家360度沟通心智模型创立者任职经历:中国建筑工程总公司(中国最大建筑商)项目总经理(10年)中海地产世界500强(香港总部)CEO助理分管运营兼HRD(10年)阳光金属结构建筑安装(中日合资)董事长/CEO13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训许文参与国家重点工程施工经历:深圳地王大

4D领导力

王雷军老师主讲的《4D领导力》课程。课程背景《4D领导力》,又称《4D卓越团队建设》,是查理•佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理•佩勒林博士是天文物理科学家,美国航天局的三号人物,曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”,退休后赴科罗拉多大学商学院教授“领导学”。哈勃事件促使他深入探讨社会背景对团队成败的影响,由此建立了“4D”领导力系统。

铁班底-人间八正道

传统商业的触角是解决消费者的空间半径,而现代商业模型正在以摧毁空间价值的方式直抵时间半径;一批一批的解决模式正在转换为一个一个的解决模式;竞争对手隐形化,最大的竞争对手很可能是足不出门就给对方造成致命杀伤。

情商赋能,让沟通从“有效”到“高效”

由和平坤老师主讲的《情商赋能,让沟通从“有效”到“高效”》课程。在当今竞争激烈的职场环境中,团队协作成为企业发展和竞争的关键因素,而沟通作为协作的基石,其重要性不言而喻。然而,实际工作中,沟通问题却层出不穷,严重影响着工作效率与团队凝聚力。尽管大家都怀揣着良好的沟通意愿,却常常难以达成理想的沟通效果。例如,在信息传递过程中,即便表达清晰,仍可能遭遇对方误解,导致工作方向偏差;用心沟通时,对...

Z世代团队建设与辅导

这门课程正是帮助这些一线的团队管理者们,从了解Z世代员工的心理需求切入,有技巧、有实战方法地指导管理者全面进行团队激励与管理,落地到如何在日常晨夕会中进行团队激活、如何组织和设计团建、如何与团队成员进行辅导等;让学员从思维到行为都得到实实在在的支持。

新员工留存成长与老员工有效激励

赵子毓老师《新员工留存成长与老员工有效激励》课程解决企业员工流失严重、内驱力不足的管理难题。课程从职业发展角度系统梳理留人难问题,运用心理契约模型、约哈里视窗、任务红绿灯等工具,帮助管理者掌握新员工融入、成长管理与老员工激励的方法论,让员工找到日常工作与企业目标的双赢模式,提升团队留存率与工作积极性。

中层管理者五项修炼

张冲老师《中层管理者五项修炼》课程针对中层管理者承上启下、沟通协作的核心挑战,系统教授向上沟通、横向沟通、向下沟通的原则与方法,辅导的三大核心技能及相关工具,激励的原理与方法,授权的级别与步骤,以及团队建设的关键要素和六字真经。通过五项修炼培训激发管理者管理意识,提升整体管理效能。课程采用交互教学、互动演练和行动学习相结合的授课形式,配合一课四训教学理念和531落地实施计划,确保培训成果有效落地。
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?