团队建设

高绩效团队建设与管理

本课程由王冬老师主讲,伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、 一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不 复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、 绩效不断提升,就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中 经常出现或遇到课程旨在却容易遭受挫折? 如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化? 如何实现团队成员的有效沟通? 不知道如何对待不守规章的高绩效老员工? 经常出现激励了小……

高绩效团队激励与建设

赵子毓老师《高绩效团队激励与建设》课程面向VUCA时代团队管理挑战,解决传统胡萝卜加大棒政策失效的问题。课程帮助管理者了解高绩效团队特征与建设关键,掌握团队激励、员工培养、高效沟通协作的方法工具,运用五星教学法提升团队领导力水平,让下属自主设立工作目标、为成果负责,在工作中成就自我与公司。

高绩效团队建设与管理

黄志伟老师《高绩效团队建设与管理》课程,面向管理人员,系统化传授高绩效团队从建设到管理再到发展的全流程方法。课程涵盖团队构成要素与九种角色、STAR行为面试法与人员配置、团队文化建设、高绩效团队十大特征、使命愿景描绘、PE-SMART目标制定、绩效管理流程、下属激励技巧、冲突管理策略、团队成员培养等核心模块,帮助管理者打造拧成一股绳的高绩效团队。

《卓越管理者进阶-打造高绩效团队的实战兵法》

乔学豪老师主讲。” “团队老员工躺平,新员工又带不动,士气越来越低……”。面对更复杂的业务、更多元的下属(特别是90/00后),旧的管理方法开始失灵。核心症结在于:缺乏一套从“经验管理”向“科学管理”进阶的系统方法论。本课程直击中高层管理者的“进阶之痛”,从团队认知、目标管理、教练心态、差异激励、有效授权、学习型组织六个维度,提供一套完整的“高绩效团队打造系统”。

《行政管理工作实务与技巧》

颜珺老师课程:办公室主任负责管理规则的建立和执行办公室主任的资源管理:供给--保管--维护--更新办公室主任负责文化塑造:办公室行为系统办公室主任建设舆论导向---团队建设---企业形象办公室主任负责企业内部管理制度2、办公室主任的协调与控制物力协调:资源调配与控制人力协调:部门协作与危机处理成本控制3、办公室主任的服务为“企业的前线”倾斜服务企业内部的“共享式”服务4、办公室主任执行力为

打造团队成员的责任心

鲁洁老师主讲的《打造团队成员的责任心》课程。课程背景如果能够让一个组织中的所有成员齐心协力,富有高度的责任心,那么就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战。而责任心不是管理者天天要求、喊出来的,究竟如何带出有责任心的团队,是每个企业都在关注的问题,也是本课程要解决的问题。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

管理转身:角色重塑—从技术思维到管理思维

赵燕老师主讲。聚焦从技术到管理转身的8大问题,提供管理自己实战解决方案。问题一:为什么单兵作战很强,带领团队作战很差。问题四:从技术到管理,如何重新定位角色。问题五:从技术到管理,如何转变工作理念。任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备(后备)干部。管理者的角色之一:组织战略承接者。管理者的角色之三:团队能力提升者。

销售团队建设与管理

檀发明老师主讲的《销售团队建设与管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

高绩效销售铁军:选拔、打造与激励系统

吕瑛老师主讲的《高绩效销售铁军:选拔、打造与激励系统》课程。许多企业销售团队面临“个体明星闪耀,团队整体乏力”的困境。增长依赖少数王牌销售,新人存活率低,老人动力不足,管理者陷入“救火队员”的日常琐碎。其根本原因在于,销售团队的管理停留在“经验驱动”和“人治驱动”,缺乏一套科学、可复制的“选拔、训练、激励”系统。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

高绩效团队建设与管理

赵燕老师主讲。企业中高层管理者与核心团队是执行体系的关键枢纽,其执行思维、团队管理能力与机制搭建水平,直接决定组织整体执行效能。为帮助企业破解执行痛点、重塑执行文化、搭建闭环执行机制、打造以结果为导向的高绩效团队,全面提升组织执行力与核心竞争力,特推出本《高绩效团队建设与管理》2 天实战课程,助力企业构建指令必达、勇于担当、持续产出价值的高效执行团队。
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