团队建设
《一线管理者实战赋能-从业务骨干到团队领袖的7项修炼》
乔学豪老师主讲。本课程不做“好人主义”的说教，而是聚焦新晋管理者的三大核心痛点：拿结果、建责任、会沟通。通过“九段秘书”、“3给法则”等拿来即用的实战工具，配合大量场景化演练，帮助您的管理者在2天内完成从“超级员工”到“团队领袖”的惊险一跃，为企业打造一支真正能打硬仗的基层管理铁军。掌握高效沟通策略：告别沟通中的“鸡同鸭讲”，学会向上汇报、向下倾听、平级协作的实战技巧，预计降低团队内耗30%以上。
打造高品质忠诚管理团队
王波老师主讲的《打造高品质忠诚管理团队》课程。课程收益1、强化参加者应具备的职业素质和能力；2、提升参加者对企业的忠诚度和责任感；3、能够在招聘时以忠诚度为导向，把好招聘入口关；4、掌握培养、激励忠诚员工的方法，使其学了就可以用，用了就能见到效果。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
戚继光团队建设智慧 -业务导向的人力资源管理
【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。▪如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；▪如何快速了解伙伴们的个性特质；▪如何挑选适合自己部门的新人；▪如何构建高效的工作团队；▪如何有效提高伙伴们的工作热情；▪如何有针对性开发团队成员潜能▪如何提升自己
MTP中高层管理技能提升训练
黄志伟老师《MTP中高层管理技能提升训练》课程，专为企业中高层管理者设计，通过8天48小时系统化训练，全面覆盖管理职能与原则、管理者角色定位、目标管理与绩效管理、团队建设与管理、高效沟通技巧、问题分析与解决、执行力提升、职权与非职权领导力、思维导图与创新思维等核心管理模块。课程采用互动讲授、案例分析、情景模拟、沙盘模拟等多元化教学方式，培养担当负责、追求卓越的管理人员，助力企业打造中流砥柱般的管理团队。
教练式团队领导力：建设高绩效工作团队
郑英健老师《教练式团队领导力：建设高绩效工作团队》课程源自情境领导模式，以高工作关系支持、高工作指导的教练式管理模式应对VUCA时代管理挑战。课程通过完整的团队发展建设过程和与各发展阶段相匹配的管理与领导情景体验，让管理者掌握团队全生命周期不同阶段的管理方法及领导关键，能够实施有效的任务分配、绩效差距分析、员工关系管理、工作指导、士气激励等关键管理任务，运用教练式带教赋能技巧持续提升团队成员能力。
凝心聚力-打造上下同欲的团队
冯兴老师《凝心聚力-打造上下同欲的团队》课程针对企业员工敬业度低、不知感恩只求索取等问题，从改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养四个维度，解决员工职业心态和匠人精神缺失问题。课程帮助员工与公司站到一起，上下同欲、拒绝抱怨、快乐执行，打造结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军，实现激活个体、角色认知、赋能组织、提升绩效的全面目标。
高绩效团队建设与管理
张启民老师主讲的《高绩效团队建设与管理》课程。课程背景古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。
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