团队管理：有效授权与激励
郭敬峰老师主讲的《团队管理：有效授权与激励》课程。课程介绍在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一头绵羊带领的一群狮子。” 俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
团队管理
《新时代团队激励与动机管理沙盘》
王克进老师主讲。随着经济的不断发展，时代的变迁，企业经营管理中的激励变得越难越难。无论市场怎么变，战略怎么定，企业经营管理到最后需要靠人来拿结果。日益增长的物质需求以及多元化和个性化的价值主张，让团队管理和激励面临新的难题：。《新时代团队激励与动机管理》课程是一门最前沿和实效的激励管理与领导的课程，具有划时代的意义。
《从管业务到管团队，持续打胜仗的底层逻辑》
王海波老师主讲。本课程立足非人力资源经理的实际工作需求，围绕 “选、管、汰” 核心人力管理动作，拆解招人、团队管理、淘汰不匹配员工的实操方法与工具，摒弃复杂理论，聚焦落地应用，让业务管理者快速掌握科学的人力管理技巧，实现从 “业务专家” 到 “懂人善管的团队领导者” 的转变，用专业的人力管理激活团队效能，确保团队持续打胜仗。
《五怪篮球队》团队管理剧本杀
徐运娥老师主讲的《五怪篮球队》课程。本版本适用年限：2024年《五怪篮球队》团队管理剧本杀版权课程课程背景在这个信息无处不在、纳秒级交换技术的世界中，基于情报和知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难。拥有高凝聚力、高协作性的团队，才是唯一的长期竞争的优势。然而，企业团队管理者发现，自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队。
MBTI深度解码：洞悉个性，赋能团队
李桂湘一、个性图谱，启航未来1、MBTI简介与理论基础2、四大维度的核心理论3、16种MBTI类型：多彩的世界二、优势识别，短板补强 1、优势发掘：个人强项的发现2、短板识别：潜在局限的洞察3、优势发挥：工作中的策略运用三、团队协作，优势互补1、团队中的MBTI角色团队成员的类型分析角色互补与团队动态2、 互动模式：类型间的沟通与协作不同类型间的沟通风格促进团队协作的策略3、构建高效团队
《春秋战国—跨部门沟通与协作沙盘》
王克进老师主讲。本课程正是基于这一现实痛点设计，聚焦企业中高层管理者及核心骨干在跨部门场景下的沟通与协作挑战，以“破解沟通壁垒、提升协作效能”为核心目标，融合管理学理论与实战案例，系统拆解跨部门沟通的底层逻辑、常见障碍与应对策略，帮助学员掌握从“单点沟通”到“系统协作”的全流程能力，最终推动组织打破“部门孤岛”，实现高效协同与整体目标达成。
有效激励员工与授权管理
何兴胜老师主讲的《有效激励员工与授权管理》课程。课程背景现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的竞争。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是很难买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何调动员工的工作积极性，如何提高人才的使用效能，成为摆在企业管理者和人力资源工作人员面前的重大课题。
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