团队管理
团队建设力与聚合思维
本课程由资深培训师牛一贺老师主讲，管理必修课第八模块团队建设力与聚合思维旨在帮助管理者在VUCA时代应对不确定性增加、业绩压力加大和复杂内外部关系。课程强调过去成功的模式不一定继续有效，帮助管理者有效应对变局，掌握团队建设与聚合思维的核心方法。涵盖团队建设策略、聚合思维建立、团队协作优化、组织效能提升等内容，打造高凝聚力团队。
管理者团队领导力修炼
课程理论框架：本课程围绕“三管”模型--“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，主讲其核心内容，进行实战训练，经过上百家龙头企业反复学习、体验和打磨汇集精华而成。本场培训是针对企业实际情况，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，绝非泛泛而谈，这些是本次课程的设计精神。课程收益:通过学习，使管理者：▪了解新时代下组织与人才管理的新趋势及新生代员工管理之道；▪系统认知管理的体系
MBTI深度解码：洞悉个性，赋能团队
李桂湘一、个性图谱，启航未来1、MBTI简介与理论基础2、四大维度的核心理论3、16种MBTI类型：多彩的世界二、优势识别，短板补强 1、优势发掘：个人强项的发现2、短板识别：潜在局限的洞察3、优势发挥：工作中的策略运用三、团队协作，优势互补1、团队中的MBTI角色团队成员的类型分析角色互补与团队动态2、 互动模式：类型间的沟通与协作不同类型间的沟通风格促进团队协作的策略3、构建高效团队
从业务骨干到团队领袖：重塑管理模式，激活团队潜能
新晋管理者成功互动精要主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】“管理者是团队业绩的核心引擎”，在医药行业转型创新的关键时期，这一观点愈发凸显。但这句话的关键在于“会管理的管理者”，医药行业大量业务骨干晋升为管理者，虽有专业优势，却缺乏系统团队管理能力，难以应对行业特殊挑战。正如医药行业管理调研显示：“70%的新晋管理者因未能快速掌握互动技巧，导致团队绩效下滑或人才流失”。医药企业在新管理者培养中，往往会
学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（测评认知篇）
The Application of MBTI in Team Management课程概述/Overview课程介绍人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。授课方式：训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学+音像资料标准课时
🤖 AI智能客服
✕
