教练式辅导与下属激励
赵子毓老师《教练式辅导与下属激励》课程基于7:2:1成长法则，解决管理者忙于工作无暇辅导下属的问题。课程采用T(training)+C(coaching)模式，将培训与教练有效结合，帮助管理者在不增加交流时间的情况下完成辅导与激励工作。涵盖教练三项原则、三项能力与四步流程，让管理者成为教练型领导者，发掘下属潜能、提升团队积极性。
团队管理
领导力提升技巧实战训练
独小宁老师的《领导力提升技巧实战训练》课程，兵强强一个，将熊熊一窝，如果没有足够的训练有素的管理人员，企业或组织出现管理混乱、效率低下的现象就是必然的，其具体表现为：员工工作效率低，管理者不得人心.团队凝聚力下降.学习力下降.组织出现停滞，员工流失率高等.这些情况对于企业或组织损失都是巨大的，因为大家的培养成本也很高.更令人担心的是，许多企业领导者并未意识到企业存在的问题是由于领导力不足造成的。
沙漠掘金-团队管理沙盘模拟
程玥老师主讲的《沙漠掘金》课程。课程概述“沙漠掘金”课程是对团队完成任务时可能出现的各种问题进行暴露、分析和找到解决方法的专业游戏课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
高效能管理者—角色认知与效能提升
窦彦斌 老师主讲：随着公司的不断发展，对管理者的岗位需求越来越多，同时对管理者的要求也越来越高；清晰管理者的角色、作用、价值 应用层次模型管理自己和管理他人 掌握管理者的3大核心任务 掌握管理者的四大角色 领导力提升的五大方法
管理者团队领导力修炼
课程理论框架：本课程围绕“三管”模型--“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，主讲其核心内容，进行实战训练，经过上百家龙头企业反复学习、体验和打磨汇集精华而成。本场培训是针对企业实际情况，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，绝非泛泛而谈，这些是本次课程的设计精神。课程收益:通过学习，使管理者：▪了解新时代下组织与人才管理的新趋势及新生代员工管理之道；▪系统认知管理的体系
MBTI深度解码：洞悉个性，赋能团队
李桂湘一、个性图谱，启航未来1、MBTI简介与理论基础2、四大维度的核心理论3、16种MBTI类型：多彩的世界二、优势识别，短板补强 1、优势发掘：个人强项的发现2、短板识别：潜在局限的洞察3、优势发挥：工作中的策略运用三、团队协作，优势互补1、团队中的MBTI角色团队成员的类型分析角色互补与团队动态2、 互动模式：类型间的沟通与协作不同类型间的沟通风格促进团队协作的策略3、构建高效团队
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