国企改革

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解读深化国企改革培训

以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 1312 浏览

国企改革与创新发展

一、国企改革的历史沿革与时代背景1.国企改革的历史脉络2.本轮国企改革的时代背景3.本轮国企改革的目的和指导思想4.本轮国企改革的重点和难点二、创新驱动战略对国企改革的时代要求1.什么是工业4.0和“新经济”？2.打造“全民创新”氛围对国企改革的机遇3.“中国制造2025”对国企的要求与挑战三、国企改革的关键抓手：

战略管理 2024年08月08日 0 点赞 1305 浏览

国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合

一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击2.三种核心重组方式：龙

金融投资 2024年07月28日 0 点赞 1216 浏览

国企改革-任期制与契约化改革政策要求与实操方法

结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。课程时长：通常12小时，可根据情况调整6小时

人力资源 2024年10月13日 0 点赞 1283 浏览

赵云龙

赵云龙老师，工商管理硕士，集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师经中国管理科学研究院认证的“高级管理

集团管控 2024年09月14日 0 点赞 2221 浏览

混合所有制改革及集团对混改企业的管控

一、混合所有制改革探讨1.混改原则---国有资本的放大与引领2.混改的深化---混改推进2.0版3.混改推进的一组亮点4.混改推进的难题和障碍二、混合所有制改革操作实务1.混改与股权激励，内部创业2.混改与对赌，跟投3.混改与资本运作，市值管理4.围绕打造产业链，生态链的有机混改

战略管理 2024年08月19日 0 点赞 1381 浏览

新国企市场化思维提升

第一部分：《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制1.国企改革三年行动要着力解决三大问题2.国企改革三年行动聚焦七大方向3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整第二部分：如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力1、转变观念，政府和企业各就各位。推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。2、加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。3、建立和完善职业经理人

战略管理 2024年06月24日 0 点赞 1382 浏览

国企高质量发展背景下的集团管控

一、经过多年的探索，集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化1、对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团2、对管控认识的深化，管控目的和管控方式的探讨3、对管控问题的思考，为什么问题不能有效的解决4、对总部定位的思考，总部是如何实现价值创造的5、对管控体系的思考，我们如何构建有特色的体系二、在国企改革三年行动方案实施以来有关集

战略管理 2025年05月08日 0 点赞 1736 浏览

雷勋华

雷勋华导师—资深财务管理+资本运作专家 经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士高级会计师、注册会计师 广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训、咨询、顾问8年国内“零税负”重组第一人、股权激励10D模型创始人主导多家公司在国内A股、美国和香港上市，10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问，3家央企的资本运作顾问

企业投融资 2024年05月11日 0 点赞 2667 浏览

国企改革下的企业管理创新

王吉鹏老师主讲《国企改革下的企业管理创新》课程，课程目的 本课程通过解读国企改革下新的经济形势、企业发展战略方法论,以及案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握国企改革下企业战略发展的思想、方法,帮助企业适应经济新常态,实现企业

战略管理 2026年09月20日 0 点赞 145 浏览