国企改革

赵云龙

赵云龙老师,工商管理硕士,集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师经中国管理科学研究院认证的“高级管理

混合所有制改革及集团对混改企业的管控

一、混合所有制改革探讨1.混改原则---国有资本的放大与引领2.混改的深化---混改推进2.0版3.混改推进的一组亮点4.混改推进的难题和障碍二、混合所有制改革操作实务1.混改与股权激励,内部创业2.混改与对赌,跟投3.混改与资本运作,市值管理4.围绕打造产业链,生态链的有机混改

国企三年改革回顾、改革取得的成就及下一步改革方向探索

2019年10月,国务院国资委党委历时八个月、百易其稿、提出了《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》。2020年6月30日,习近平总书记主持召开了中央全面深化改革委员会第十四次会议,审议并通过了这个方案。这场历时3年的改革行动在中国国有企业上上下下展开。如果将它比作一场大考,“考生”有超8万户企业,资产总额300多万亿元,其中的中央企业涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域营业

邵宁

邵宁,国务院国有资产监督管理委员会原副主任、党委委员1952年7月出生,籍贯浙江杭州,中共党员,硕士研究生毕业。1969年1月在陕西省延安县插队,1978年4月考入清华大学机械工程系,取得工学学士和硕士学位。毕业后到国家经委办公厅、综合局工作。1988年机构改革后任国家计委综合司副处长、经济研究中心综合组副处长、处长,宏观经济研究院综合研究部副主任。1996年调国家经贸委任企业司副司长、司长,企业

中国特色公司治理与“四会一层”建设

构建现代法人治理是国企改革的基石。党的十八大以来,国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委(党组)把方向、管大局、保落实,董事会定战略

高质量发展导向下的国资国企改革

一、国资国企改革与各省域高质量发展巡礼1.各地国资国企改革之两类公司情况2.总书记对各地高质量发展的要求3.地方主官在新时期所担当的新角色4.地方改革的主脉络5.地方创新的主脉络6.各省市高质量发展的深化与落实二、高质量发展的内涵1.高质量发展目标、要求与理论2.高质量战略3.&

马润青

马润青——党建、国学智慧专家西安交大EMBA浙大MBA特聘讲师《论语》读书会创办人兰州军区某部空军出身曾任:上海政治学院教师上海统战部任职农业银行某分行办公室主任东方航空党委办公室主任东方航空人力资源总监现任:上海公安学院教授马润青老师是目前培训市场少有的真正具备军旅生涯以及部队基层实战管理经验背景的培训老师,对人际沟通的理解与应用独树一帜、深入浅出,由于他具有军队、国企、

齐振宏

齐振宏教授 变革领导力导师,英国城市大学CASS商学院博士后,国家“双一流”学科博士生导师,香港亚洲商学院副院长,七维领导力模型创立者,农业经济学家百名专家进百企咨询管理专家湖北省人力资源学会副会长几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA

两会解读-国企市场化转型与创新改革实战

26年是“十五五”开局之年,也是中国经济在新起点上谋求高质量发展的攻坚之年,总理在政府工作报告中明确指出,要“制定和实施进一步深化国资国企改革方案”,推进国有经济布局优化和结构调整;同时要“培育壮大新兴产业和未来产业”,通过“产业创新工程”打造新增长引擎,布局生物制造、量子科技、具身智能等未来赛道。面对复杂多变的国际环境以及国内增长压力,本次两会释放出强烈的信号:必须通过深化市场化改革与创新实战,打通全国统一大市场的堵点

现代新国企人力资源管理创新实践

国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题,导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设,加快构建一流的人才选育用留体系,优化队伍结构、提高队伍整体素质,激发人才发展的动力。