国企改革
AI 赋能新质生产力：国企组织变革高阶实战
基于两会战略部署的数字化转型落地方案主讲：邓雨薇课程背景在2026年全国两会中，政府明确提出了“向新向智向未来”的国家发展方向，强调要一体推进教育科技人才发展，并通过高质量充分就业来支撑经济高质量发展。对于大型国企而言，这既是挑战也是机遇： 挑战：传统组织模式和人力资源配置已难以满足AI时代的高效响应需求，面临着“产能过剩”与“就业结构失衡”的双重压力。 机遇：AI作为“新质生产力”，
进退有道-深化改革背景下的国企人效激活五项策略
在“两制一契”背景下强调末等调整和不胜任退出制度，体现出国有企业“破”与“立”的决心。一打文件件敌不过一个行动，要防止只有制度、没有动作，深化提升行动实施以来尚未开展该项工作的企业，原则上都要在年底前真正行动起来。同时要防止简单以调整退出比例划线、搞“一刀切”，真正体现强激励硬约束。我们以什么心态面对2025绩效，如何做，刚性调整和退出要求谁来做，多样化激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动不胜任退出机制？
新时期下国有企业深化改革与创新发展
课程背景：党的十五届四中全会提出国有经济必须“有进有退，有所为、有所不为”，开始了以国有企业股权多元化为目标的混合所有制改革探索。2015年9月，国务院印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》。2016底中央经济工作会议又明确提出，混合所有制改革是国有企业改革的重要突破口，突出了推动混合所有制改革的重大意义。十九大再次强调要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业
新时期国资国企改革与公司治理
我国国资国企的公司治理则是围绕有中国特色的社会主义道路为前提展开研究并形成思想与方法得以指导国企进入全面深化改革。蔡晓清教授从国企改革与公司治理“大势、深化、治理”三个维度解读了新时期国企改革与公司治理的背景、路径与方法。
国企改革-任期制与契约化改革政策要求与实操方法
结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。课程时长：通常12小时，可根据情况调整6小时
