国企改革

宋逸之

宋逸之老师宏观经济/战略规划/国企改革专家经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士江西财经大学MBA专业硕士生导师江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师曾任:云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监曾任:上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监曾任:正邦集团丨流通事业部

新时期国资国企改革与公司治理

我国国资国企的公司治理则是围绕有中国特色的社会主义道路为前提展开研究并形成思想与方法得以指导国企进入全面深化改革。蔡晓清教授从国企改革与公司治理“大势、深化、治理”三个维度解读了新时期国企改革与公司治理的背景、路径与方法。

国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合

一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力:国资国企改革,区域资本布局及产业结构调整,资本运营,科技冲击2.三种核心重组方式:龙

国企改革-任期制与契约化改革政策要求与实操方法

结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求,针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要,本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练,助力企业深化改革。课程时长:通常12小时,可根据情况调整6小时

国企改革与创新发展

一、国企改革的历史沿革与时代背景1.国企改革的历史脉络2.本轮国企改革的时代背景3.本轮国企改革的目的和指导思想4.本轮国企改革的重点和难点二、创新驱动战略对国企改革的时代要求1.什么是工业4.0和“新经济”?2.打造“全民创新”氛围对国企改革的机遇3.“中国制造2025”对国企的要求与挑战三、国企改革的关键抓手:

公司治理与国企改革

1、公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系,整合各种监督力量10、董监事及高管权力约束与职场风险防范11、国企改革

国企改革与公司治理

学习目标:全盘分析国有企业现状,识别区域面临的机遇与挑战完善国有资产管理体系,深化国有企业改革理清国有企业的公司治理架构,建立现代企业制度维课程内容:第一节国企改革是控制权的再分配一、关于深化国企改革的最新政策与指导意见二、国企改革如何整体布局1、公司制改革2、分类改革3、三层框架改革4、混合所有制改革

科改行动与国家科创政策解读及中长期激励策略

一、新时代强国战略与宏观经济背景1.“三步走”战略与“新时代”强国战略2.“金融强国”指导思想、标准和监管变革的新进展3.人口结构变化:中国经济转型期的新特征4.跨越中等收入国家陷阱的新策略二、科改行动国资委最新政策解读1.国资委科改行动政策背景与目标2.行业先进的改革案例分享3.对中移苏研科改行动的交流与建议三、

郑偕

郑偕老师宏观经济与投融资专家高级经济师中美联培博士|北京大学博士后中房智库特约研究员清华大学总裁班高级讲师原总后、总装、总参、北京卫戍区特聘教授特约评论员:中房智库/经济观察报/21世纪经济报/南方周刊/腾讯财经/新浪财经特聘讲师:清华(中央国家机关转业干部培训班)/北大/中国社会科学院/中国人大/浙大/上海交大/厦大多家信托资深宏观财富管理顾问:中国银行/中国建设银行/中

国资委的七项创新

一、国资委探索新功能1.如国务院国资委新设的创新管理局与社会责任局2.地方国资系统普遍设立的资本运作处,合作处3.各地国资委正在努力的其他功能——智能监督,合规运作,职业经理人,基金投资,市值管理4.各地国资委未来努力方向——资产负债总表,融资集中管理平台,差异化授权及管理二、国资委主导招商突破1.打造国资委引领以