促进国企高质量发展，建设世界一流企业
国有企业改革三年行动方案主体任务完成后，国企下一步到底怎么改？国企改革如何持续向纵深推进？这是所有国有企业深化改革必须回答的重大而紧迫的问题。二十大报告特别强调“高质量发展是现代化国家建设的首要任务”，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。
国企改革
国企三年改革回顾、改革取得的成就及下一步改革方向探索
2019年10月，国务院国资委党委历时八个月、百易其稿、提出了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》。2020年6月30日，习近平总书记主持召开了中央全面深化改革委员会第十四次会议，审议并通过了这个方案。这场历时3年的改革行动在中国国有企业上上下下展开。如果将它比作一场大考，“考生”有超8万户企业，资产总额300多万亿元，其中的中央企业涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域营业
国资国企基于“一利五率”的提质降本之道
[课程背景]玉兔年伊始国务院国资委召开了中央企业负责人会议，会议全面贯宣了党的二十大精神和中央经济工作会议部署，进一步优化完善中央企业经营指标体系，提出“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标，推动着中央企业实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业。2023年国资国企为何“两增”变“一增”？为何“一控”变“一稳”？为何“三提高”变“四提升”？怎么用好一利五率“指挥棒”合规地突破利润
国企经理层任期制与契约化改革
【课程大纲】一、国企经理层任期制和契约化推进的具体目标要求二、以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制三、国企经理层责任、权利、义务四、国有企业领导人员分类分层管理制度五、国企经理选聘、考核、评价、晋升、流动六、国企经理层任期管理，聘任合同与劳动合同七、国企严格任期管理和目标考核、差异化考核八、国企经理层薪酬绩效管理九、国企经理层差异化、专项、中长期激励方式十、国企经理层权力约束与监督十
国有企业改革操作实践
通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：明晰国有企业改革历史渊源与廓清国企改革基本理念；明晰二十大之后国企改革操作重点二十大后国企改革操作重点的实践：公司治理及董事会建设二十大后国企改革操作重点的实践：三项制度改革及员工持股操作适用范围：国有企业董事长、总经理、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：“深化国企国资改革，
新国企市场化思维提升
第一部分：《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制1.国企改革三年行动要着力解决三大问题2.国企改革三年行动聚焦七大方向3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整第二部分：如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力1、转变观念，政府和企业各就各位。推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。2、加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。3、建立和完善职业经理人
工资总额决定机制落地与激励
一、工资总额决定机制落地1.如何理解国发16号文2.国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.基于企业分类的工资总额决定机制5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式1)分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置联动
国企三重一大决策流程与责任机制完善
【课程大纲】1、三重一大制度的立法依据及制度意义2、三重一大机制主要内容概述3、三重一大流程路线图及节点完善4、三重一大决策管理措施与细节完善5、三重一大决策议事规则对决策的保障6、三重一大决策投票方式分析7、三重一大清单建设对粗放型管理的精细化8、三重一大问责机制，终身问责9、三重一大法律责任类型与免责10、办公室秘书系统对三重一大流程机制的辅助
解读深化国企改革培训
以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导
