国企改革
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进退有道-深化改革背景下的国企人效激活五项策略

进退有道-深化改革背景下的国企人效激活五项策略
在“两制一契”背景下强调末等调整和不胜任退出制度，体现出国有企业“破”与“立”的决心。一打文件件敌不过一个行动，要防止只有制度、没有动作，深化提升行动实施以来尚未开展该项工作的企业，原则上都要在年底前真正行动起来。同时要防止简单以调整退出比例划线、搞“一刀切”，真正体现强激励硬约束。我们以什么心态面对2025绩效，如何做，刚性调整和退出要求谁来做，多样化激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动不胜任退出机制？
人力资源 2026年01月22日

现代新国企人力资源管理创新实践

现代新国企人力资源管理创新实践
国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。
人力资源 2026年01月09日

国企改革攻坚-末等调整与不胜任退出的系统构建

国企改革攻坚-末等调整与不胜任退出的系统构建
课程背景：在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，高质量发展已成为国家战略核心。党的二十大明确提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”，同时强调“完善中国特色现代企业制度，提升企业核心竞争力”。在这一背景下，企业亟需通过深化改革激发组织活力、优化资源配置、提升治理效能，以服务国家战略需求和经济转型升级。然而，许多企业在落实市场化机制、三项制度改革
人力资源 2025年12月09日

国有企业深化三项制度改革培训

国有企业深化三项制度改革培训
本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效与最新部署，以及改革评估方案，旨在帮助学员全面理解三项制度改革的重要性、紧迫性以及实际操作方法。课程将通过对中央企业三项制度改革评估方案的分析，以及集团企业人力资源管控定位、系统推进路径的探讨，为学员提供一套完整的三项制度改革实操方法
战略管理 2025年12月04日

国企三改-组织设计与架构优化

国企三改-组织设计与架构优化
国有企业三项制度改革自改革开放以来就一直处于探索和实践中，十八届三中全会以前的十年，国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容，将重点放在部分国企结构性调整和脱困上。同时很多国企在人事、劳动、分配三项制度改革方面也进行了积极探索。但在实践中仍有很多亟待解决的问题，企业人事、劳动、分配还有待规范与提升。党的十八大以来，新一轮国企改革掀起并取得显著成效，在国企三项制度改革的部署上，党中央、国务院出台
人力资源 2025年11月02日

深度解读国企改革三年行动

深度解读国企改革三年行动
第一部分：国企改革背景介绍01 国企改革历程：放权让利02 国企改革历程：产权改革03 国企改革历程：设立国资委04 新一轮国资国企改革的特点05 从顶层设计到密集施工第二部分：完善中国特色现代企业制度01 全民所有制企业改制02 落实董事会职权03 外部董事过半数04 董事会选聘经理层05 党组织融入公司治理各环节第三部分：优化国有资本布局01 国有企业功能界定与分类02 国有资本与国有企业的关
战略管理 2025年11月27日

国有企业薪酬制度改革

国有企业薪酬制度改革
国有企业三项制度改革中薪酬制度改革是十分重要的环节，它决定性地影响了国有企业战略执行力，是国有企业三项制度改革必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？
人力资源 2025年11月13日

国企三项制度改革

国企三项制度改革
国企改革过程中出现“老三铁”、“新三铁” 问题叠加。“铁工资、铁饭碗、铁交椅”等“老三铁”曾是国企改革的重点，而在国企三项制度改革推进过程中，又形成了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”:国企职工合同制变成了固定制，收入绩效挂钩变成了脱钩，人事管理去行政化变成了级别固化。
战略管理 2025年11月08日

新形势下国有企业深化改革实战篇

新形势下国有企业深化改革实战篇
主讲：陈韬老师【课程背景】1.政策驱动与时代使命随着深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，国有企业被赋予“做强做优做大”的核心任务。2023年中央进一步强调，国企需通过深化改革提升核心竞争力，服务国家战略需求。在此背景下，课程紧扣《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，聚焦新阶段改革痛点，助力企业实现从“量”到“质”的跨越。
战略管理 2025年12月03日

国企重组整合后的三项制度改革提升训练营

国企重组整合后的三项制度改革提升训练营
主讲：陈韬老师【课程背景】当前国企改革进入深化阶段，需围绕重组整合中的组织效能提升、市场化机制健全及合规风险防控三大核心任务，强化人力资源管理的战略支撑作用。 【课程收益】1. 掌握重组过程中劳动用工合规与风险点、人员优化与离职解除的合规操作要点，规避法律风险；2. 深入理解三项制度改革中竞争上岗、末位调整、不胜任退出的实施路径与工具；3. 探索工资总额管控下多元化激励工具的设计与应用，激发核心人
战略管理 2025年11月24日