国企组织数智化跃迁-两会精神引领下的架构重置与人力配置实战指南
在2026年全国两会中，国家强调“向新向智向未来”以及“一体推进教育科技人才发展，高质量充分就业”。对于大型国有企业而言，这不仅是政策导向，更是转型驱动。特别是两会中关于“人工智能+制造”与“产业数智化转型”的明确要求，迫切需要解决组织架构的僵化、数智化赋能的落地难题，以及新兴人才供给与旧有模式的错配问题。
国企改革
国有企业深化三项制度改革培训
本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效与最新部署，以及改革评估方案，旨在帮助学员全面理解三项制度改革的重要性、紧迫性以及实际操作方法。课程将通过对中央企业三项制度改革评估方案的分析，以及集团企业人力资源管控定位、系统推进路径的探讨，为学员提供一套完整的三项制度改革实操方法
深度解读国企改革三年行动
第一部分：国企改革背景介绍01 国企改革历程：放权让利02 国企改革历程：产权改革03 国企改革历程：设立国资委04 新一轮国资国企改革的特点05 从顶层设计到密集施工第二部分：完善中国特色现代企业制度01 全民所有制企业改制02 落实董事会职权03 外部董事过半数04 董事会选聘经理层05 党组织融入公司治理各环节第三部分：优化国有资本布局01 国有企业功能界定与分类02 国有资本与国有企业的关
国有企业改革操作实践
通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：明晰国有企业改革历史渊源与廓清国企改革基本理念；明晰二十大之后国企改革操作重点二十大后国企改革操作重点的实践：公司治理及董事会建设二十大后国企改革操作重点的实践：三项制度改革及员工持股操作适用范围：国有企业董事长、总经理、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：“深化国企国资改革，
打造现代新国企，提升新质生产力
现代新国企的“新”主要表现在发展方式新、公司治理新、经营机制新以及布局结构新。新质生产力的“新”我想用“3+1”来解释：首先，要有新技术的突破；其次，生产要素要进行创新性配置，然后推动产业的变革与产业的转型升级；最后，以全要素生产率提升为核心标志，以科技创新为重要抓手，摆脱传统增长路径，符合高质量发展要求。
国企公司治理与国企改革、股权激励
深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制
国企经理层任期制与契约化改革
【课程大纲】一、国企经理层任期制和契约化推进的具体目标要求二、以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制三、国企经理层责任、权利、义务四、国有企业领导人员分类分层管理制度五、国企经理选聘、考核、评价、晋升、流动六、国企经理层任期管理，聘任合同与劳动合同七、国企严格任期管理和目标考核、差异化考核八、国企经理层薪酬绩效管理九、国企经理层差异化、专项、中长期激励方式十、国企经理层权力约束与监督十
国企改革-构建世界一流财务管理体系
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）提出了建立世界一流财务管理体系的时间表，加速推进世界一流的建设工作。要求：5年之内，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。10-15年，绝大多数央企建成世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。
任期制和契约化管理及三项制度改革
一、中核集团任期制和契约化管理及三项制度案例分享（一）案例：中国核工业二三建设公司改革案例分享1、中核二三市场化机制改革2、中核二三激励约束机制改革3、中核二三混合所有制改革4、中核二三党建工作改革5、讨论：原子高科改革措施讨论交流（二）案例：中国核工业华兴建设公司案例分享1、中核华兴股权多元化和混改2、中核华兴激
