深化国资国企改革“双百行动”专题培训
【第一天】一、国资国企深化改革“双百行动”相关政策解读及最新形势分析 1. 国资国企改革“1+N”系列政策到“十项试点”到“双百行动”政策环境与政策内容变化解读；2. 当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。二、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术（上）1. 混改流程及操作要点解析：国企混合所有制改革操作的权威指引详解（包含国企混改的基本流程、各个环节的操作要点等
国企改革
打造现代新国企，提升新质生产力
现代新国企的“新”主要表现在发展方式新、公司治理新、经营机制新以及布局结构新。新质生产力的“新”我想用“3+1”来解释：首先，要有新技术的突破；其次，生产要素要进行创新性配置，然后推动产业的变革与产业的转型升级；最后，以全要素生产率提升为核心标志，以科技创新为重要抓手，摆脱传统增长路径，符合高质量发展要求。
国企改革三年行动方案解读
一、 国资国企混合所有制改革总体方略 1、国资改革的国企功能分类 2、供给侧结构性改革及改革试点 3、《关于国有控股混合所有制企业展开员工持股试点的意见》。二、 国资国企混改管理的大方向 1、国资管理的结构性调整 2、有关平台型公司的设立和运行 3、国有资本投资和运营平台的设立首要是为承接国资国企改革制度安排 4、设立平台公司的逻辑和思考的维度 5、平台公司组建原则和
国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合
一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击2.三种核心重组方式：龙
