国有企业

国有企业外部董事履职工作指引

一、公司治理问题弊端诊断 2022年3月30日,国务院国企改革领导小组办公室召开完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会提出18个短板弱项:二、如何构建清晰完善的公司治理架构三、公司治理能力提高的指标体系建设四、公司治理主体清单建设五、公司治理主体议事规则完善六、如何将党的领导镶嵌公司治理七、如何构建战略型、决策型、领导型、效率型、规范型董事会八、董事会人员构成与能力建

国有企业改革发展和新时期加强国有企业党的建设

一、未来五年经济社会发展趋势与推动经济高质量发展的必要性1.全球经济将延续“高债务、低利率、低增长”态势。2.国际经济大循环调整加快。3.全球治理向多极化方向加快重构。4.经济增长速度继续下调但结构优化潜力巨大。5.数字经济成为国际竞争的主战场并引领产业变革。6.世界经济活动与社会活动的复杂性提高,导致风险管理难度加大。7.城镇化推动资源要素集中的趋势更加明显。8.“绿色发展”比较优势将更加凸显。

新质生产力对国有企业“十五五”战略布局和深化提升的影响

“十五五”规划编制能够更好地引导我国在复杂环境中找准发展方向,增强应对风险挑战的能力。明确未来五年经济、社会、环境等各领域的发展目标和任务,有利于引导资源向重点领域和关键环节配置,促进产业升级、创新驱动、绿色发展等,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,实现经济社会高质量发展。

国有企业董监事履职责任与职务风险

内容介绍:以“康美”药业董监的巨额处罚为标志、《新公司》的修订及出台,董事“不懂事”、监事“不监督”的局面必须改变,董事、监事将要面临巨大的风险,包括刑事风险、民事风险及倾家荡产的赔偿。那么董事、监事履职过程中有哪些责任?什么情况需要承担责任?承担的多大的责任?最重要,应当如何规避责任?学员收益:通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:董事、监事的履职范围和履职责任

国有企业人力数字化转型

【课程背景】数字经济成为未来竞争的主战场,国有企业成为未来胜利的主力军;国企数字化转型已进入了无人区,不能再依赖西方信息咨询机构传授方法经验;而国有企业要兼顾众多目标任务,不能做大量创新尝试,同时选择社会风险资本范围有限,这与西方企业创新环境是有本质不同的。如何结合国有企业实际,利用众多国企数字化创新探索经验、进行有效的总结,提炼适合本土国情的成功方法论,并在国企中推广,这是务实而重要的基础工作,

案例教学-国有企业工资总额管控下的绩效薪酬管理

绩效薪酬管理需兼顾双重目标:既要凭借精妙设计激发员工潜能,又要严守工资总额红线,契合公司或上级单位既定要求。实践中,二者常被视作矛盾对立面,实则可通过强化企业管理、提升用工效率达成平衡,实现员工薪酬期望与工资总额管控的双赢。本课程讲师将依托国有企业实际,借助详实案例与深度互动,分享 “三能” 指引下国企绩效与薪酬管理的实战内容与具体操作实践。

国有企业“十五.五”规划编制实务

主讲:陈韬老师【课程背景】1.“十五五”时期(2026-2030年)是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务;2.新时期,“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战;3.加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点;4. 在“十四五”规划实践经验基础上,精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态,将创新驱动、绿色

国有企业人才管理政策与实务

【课程特色】采用讲解(政策导向+操作要点)+案例剖析(20个以上)+研讨(结合企业实际)方式授课,政策导向准,操作要点讲解到位,案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国有企业人才管理政策解读(一)总书记关于国有企业人才管理重要论述(二)中央人才工作会议精神解读【参考】2022年5月国务院国资委党委召开中央企业人才工作会议

国有企业薪酬差异化分配创新实践

主讲:王海龙老师【课程背景】随着国有企业改革的不断深入,薪酬差异化分配成为了提升企业竞争力、激励员工积极性的关键环节。国企改革深化提升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见等政策文件,都强调了薪酬制度改革的重要性。这些政策旨在推动国有企业建立与市场相适应的工资决定机制,实现薪酬能增能减,激发企业内部活力。在此背景下,国有企业如何根据政策要求,设计和实施差异化的薪酬分配方案

“十五五”国有企业现代化公司治理体系建设

课程背景:在“十五五” 规划实施的关键时期,国有企业作为国家战略的重要承载主体,正面临公司治理体系现代化的深刻变革。随着中国式现代化的深入推进,国有经济布局优化和结构调整持续深化,国企改革深化提升行动对企业治理能力提出更高要求。新《公司法》的修订落地,在监事会设置、股东权利保护、董监高责任强化等方面带来系统性变革,迫切需要国有企业重构治理框架以适应法治新规。与此同时,央企考核体系向 “