“十五五”国有企业现代化公司治理体系建设 课程背景:在“十五五” 规划实施的关键时期,国有企业作为国家战略的重要承载主体,正面临公司治理体系现代化的深刻变革。随着中国式现代化的深入推进,国有经济布局优化和结构调整持续深化,国企改革深化提升行动对企业治理能力提出更高要求。新《公司法》的修订落地,在监事会设置、股东权利保护、董监高责任强化等方面带来系统性变革,迫切需要国有企业重构治理框架以适应法治新规。与此同时,央企考核体系向 “ 战略管理 2025年11月06日 0 点赞 832 浏览
国有企业数字化转型 【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求国有企业快速向数字化转型,本课程将帮助国有企业了解数字化转型,开展数字化转型,抓住基于,获取行业竞争优势,拓展赛道,在新赛道上获得新的机遇。【课程收益】培训完结后,学员能够:▪ 了解 战略管理 2025年09月19日 0 点赞 1002 浏览
工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理 由于行业特性,项目管理复杂、资金投入巨大、涉及法律法规众多,这使得审计与合规管理显得尤为重要。然而,一般管理人员在日常工作中可能对如何有效地进行审计和合规管理缺乏清晰的认识和操作经验,这可能导致风险管理不到位,合规问题频发。本课程旨在帮助学员解决以下问题 建筑房产 2024年11月03日 0 点赞 1111 浏览
新时期国有企业风险管控体系建设及重大风险事项管理 国资委出台的《中央企业合规管理办法》正式实施,里面特别要求“将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习,建立常态化合规培训机制”,党的“二十大”报告中也特别提出“防范化解重大风险、确定稳中求进工作总基调,统筹发展和安全、完善风险监测预警体系”等一系列重要要求,由此可以看出防范风险、加强内控、力促合规是现在及未来企业运行的永恒主题。 管理运营 2024年09月02日 0 点赞 2649 浏览
国有企业纪检监察工作 王文老师的《国有企业纪检监察工作》课程,● 通过学习行为增强全面从严治党的政治自觉和历史主动。 ● 通过学习行为强化政治监督,为“十四五”开好局提供坚强保障。 ● 通过学习行为取得更多制度性成果和更大治理成效。 ● 通过学习行为深化纠治“四风”顽瘴痼疾。 ● 通过学习行为坚持依规 党政国防 2026年09月01日 0 点赞 18 浏览
《国有企业员工晋升与退出》 张良方老师主讲。在深化三项制度改革(劳动用工、人事管理、收入分配改革)的背景下,“员工能进能出、干部能上能下”已成为国企刚需。本课程聚焦培养体系、晋升通道、退出机制、淘汰程序四大模块,帮助国有企业管理者构建一套“标准清晰、程序公正、结果刚性、有人情温度”的人才流动体系。国有企业党委书记、分管领导、工厂厂长、中层管理者、人力资源负责人、组织人事干部。 人力资源 2026年08月16日 0 点赞 76 浏览
国有企业职级体系设计 【课程特色】讲解(20个以上改革操作要点)+案例剖析(10个以上),此次培训政策解读详实,案例实用性强,具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国有企业职级体系概述1. 《公务员职务与职级并行规定》解读2. 国有企业职务与职级并行的政策要求3. 国有企业职级体系建设情况4. 国有企业职级体系在人才发展中的应用二、职级序列与职数设计1. 职 人力资源 2026年07月04日 0 点赞 148 浏览
新时代国有企业领导干部政治素养与创新管理能力提升 课程背景:强化党性修养,坚定理想信念,提高政治素质和道德水平是国有企业管理者适应新时代企业新质生产力发展需要,是高质量发展竞争力的关键。中高层管理者在企业里就像是组织的“夹心饼干”,他们是是一名管理者,同时也是一名被管理者,是领导者同时也是被领导者。工作都是夹在上级和下属的中间,弄不好就会上司那里得不到信任,下属那里那里全是抱怨,甚至有的时候还会受到同级的排斥。这双重的角色就决定了管理者特别是中层 党政国防 2026年05月11日 0 点赞 325 浏览
新形势下国有企业深化改革实战篇 主讲:陈韬老师【课程背景】1.政策驱动与时代使命随着深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,国有企业被赋予“做强做优做大”的核心任务。2023年中央进一步强调,国企需通过深化改革提升核心竞争力,服务国家战略需求。在此背景下,课程紧扣《国企改革深化提升行动方案(2023-2025年)》,聚焦新阶段改革痛点,助力企业实现从“量”到“质”的跨越。 战略管理 2025年12月03日 0 点赞 870 浏览
国有企业智能化穿透风控体系建设 国有企业在深化改革背景下构建法务、合规、内控、风险“四位一体”体系的新路径,系统讲解风险管理基础工具、三道防线运作机制,并融合国资委2025年新规,新增智能化、穿透式风控体系设计内容。课程结合实务案例、监管导向与数字化监管趋势,帮助企业强化内控穿透力与风险治理协同性。 管理运营 2025年11月09日 0 点赞 677 浏览