国有企业“十五五”规划编制工具方法与重点
编制和实施“十五五”规划，对于全面落实党的二十大战略部署、推进中国式现代化意义重大。要坚持科学决策、民主决策、依法决策，把顶层设计和问计于民统一起来，加强调研论证，广泛凝聚共识，以多种方式听取人民群众和社会各界的意见建议，充分吸收干部群众在实践中创造的新鲜经验，注重目标任务和政策举措的系统性整体性协同性，高质量完成规划编制工作。
国有企业
国有企业员工持股与股权激励
学员收益：通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围： 国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程
国有企业（央企）投资并购风险管理
国企央企属于国有资产和国有资本，归属各级国资委管理，自从2017年中央确定了国资委由“管资产”到“管资本”，对于国有企业的管理和考核都出现了巨大的变化。国企和央企的投资并购，属于资本运作，确切的说是国有资本的运作。国企和央企的性质，决定了其投资并购的范围和流程要求与民营企业有巨大的不同。那么，国企央企投资并购的过程有那些注意事项？如何管控风险？祝毅老师在环球医疗（央企）参与过投资并购，
《国有企业绩效管理政策与实务》
徐建高老师的《国有企业绩效管理政策与实务》课程从上世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人。
国有企业风险内控体系建设以及案例
风险管理与内控建设主讲：孙婉青【课程背景】企业内控管理是当下现代企业管理的必修课、基本功，其深刻意义不言而喻，科学实施可以提升企业经营管理水平，加速企业高质量发展；疏于管理则会给企业带来经济、人员、声誉等损失，负面影响极大时，甚至葬送企业生存空间。如同现代管理在企业经营实践中应运而生，企业内控管理也是企业商业行为历史长河中实践经验与教训的总结，兼具理论性与实践性，并被打下时代的烙印。新形势下，财务
国有企业人才管理政策与实务
【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（20个以上）+研讨（结合企业实际）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国有企业人才管理政策解读（一）总书记关于国有企业人才管理重要论述（二）中央人才工作会议精神解读【参考】2022年5月国务院国资委党委召开中央企业人才工作会议
国有企业股权投资的基础知识、盈利逻辑、标的遴选、尽调及风险控制简析
一、国有企业设立产业投资基金的基础知识简析（一）产业投资基金的意义▪借鉴国际创业投资基金的一种以非公开流通股权投资方式直接投资于产业领域的集合投资制度▪有支持中小企业、基础设施建设和国有企业三大课题▪其内涵衍生与创业基金，放弃资产流动性来追求长期资本增值的“风险-收益”；以推动企业上市或出售股权的方式来退出投资▪是属于“为项目融通资金、为资金嫁接项目
国有企业市场化转型路径与案例分享
【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强，现场制定改进方案，讲师点评。【课程对象】国有企业的中高层管理人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、产权混合化--市场化的股东（一）混改战略设计1. 新时代混合所有制的背景、作用及定位2. 混合所有制的基本原则及要处理的关系3. 可以开展混改的业务或企业范围4. 混改的五
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊
本课程围绕企业绩效考核和薪酬激励体系优化，从企业负责人、不同部门、不同员工、综合改革任务角度介绍考核内容及方法，针对薪酬与业绩紧密挂钩、合理拉开收入分配差距，破除平均主义、建立完善并落实核心关键人才激励制度、充分运用好中长期激励政策、完善工资总额管理，解读国有企业薪酬管理有关政策和操作要点，帮助国有企业紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化考核分配制度改革，真正实现收入能增能减。
现代新国企绩效管理创新实践
主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息，为企业的未来发展制定更加适合的经营政策。国有企业绩
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