《国有企业战略绩效管理》
张良方老师主讲。几乎每家企业都在做绩效管理，但很少有企业真正满意。绩效管理越推越累，表格越做越复杂，员工怨声载道，管理者心力交瘁。这些问题的根源，不是绩效管理这个工具不行，而是企业缺少一套“能落地、可追踪、有温度”的绩效管理操作系统。本课程将紧密结合国企改革政策要求，帮助国有企业管理者构建一套支撑三项制度改革、推动战略落地、激发队伍活力的绩效管理体系。
国有企业
国有企业薪酬管理政策与实务
【课程背景】从上世纪90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清醒地认识到，现行国有企业工资决定机制还存在市场化分配程度不高、分
买到所想-国有企业招标主体责任及非招标采购实操
新环境下的招标采购是一门针对企业多部门协同的培训课程，课程聚焦最新国际以及国内市场环境咨询，解读关于招投标法规最新修改，以及详细分析各类招标案例中的优缺点，帮助企事业单位在采购中明确自身职责与采购规范要求具体落地
国有企业大监督体系的构建和监事会实务内训
主讲：陈韬老师【课程背景】1、大监督体系背景：随着国有企业改革进入深水区，各项国企党建、国企治理与经营管理的机制基本建成，有必要及时跟进和匹配有效的监督机制。2、新公司法对监事会新的要求：在这四个主要方面（监视职权、任期、选举及监事会等方面）新的规定要重新认知和了解，并结合实际案例进行实操讲解，要熟知和认知新的要求。
新质生产力政策解读与国有企业应对策略
一、新质生产力理论提出背景：大变局与双循环下宏观经济形势解读1、世界经济处于衰退周期与新科技革命兴起2、美国加息（缩表）搅动世界经济局势3、俄乌战争（俄乌冲突）的后果及其对世界经济的影响4、中美贸易战、中美“脱钩”风险及其对世界经济的影响5、双循环与大变局下需求三架马车分析（1）消费（2）投资（3）出口6、双循环与大变局下供给侧分析（1）人口问题：未富先老（2）资源环境问题（3）科技创新问题
公司法与国有企业章程制定
通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：《公司法》关于章程设置的的基本内容《国有企业公司章程制定管理办法》与《公司法》的关系理解党委会和三会运作的关系根据《国有企业公司章程制定管理办法》，理解董事会的基本运作根据《国有企业公司章程制定管理办法》，明确董事会的卓越建设理解董事会和经理层的职能划分和工作范围适用范围：
国有企业合规内控与全面风险管理
一、合规、内控、风险管理顶层设计1、案例：中国铁物翻身记2、合规、内控、风险顶层设计3、合规三层定义4、合规、风险、内控、法律、审计区别5、合规指引出台背景、意义6、国有企业合规管理工作进展7、合规，怎么干？8、案例：中国铁建合规管理9、交流：世界一流企业抗风险能力建设二、发现合规、内控、风险点1、识别风险信息2、发现风险点的方法3、中央企业十大风险点4、中央企业海外经营存在的风险点及对策5、交流
多层次资本市场与国有企业资本运作
吴老师带来的别开生面的《多层次资本市场与国有企业资本运作》，定能让企业突破传统战略枷锁，进入持续发展通道！有效复制企业成功基因，快速占领市场高地! 让企业撬动资本市场，扭转乾坤，打造家喻户晓的明星企业。
国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度
【课程背景】2024年9月27日，国资委召开国企改革深化提升行动专题推进会，会议提出：到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，要清晰界定退出标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形。不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。会议要求，深化提升行动实施以来尚未开展该项工作的企业，原则上都要在2024年底前真正行动起来。在经济发展新常态下，国有企业面临着
《民法典》解读及对国有企业的影响
【课程大纲】一、民法典：开创我国法典编纂的先河（一）从法律到法典（二）民法典：开创全面依法治国新境界（三）怎么编纂《民法典》？（四）编纂民法典：工作思路二、民法典：回应中国之问和时代之问（一）民法典：一部属于中国人民的法典（二）回应人民群众对美好生活的向往（三）回应风险社会的需要（四）回应21世纪的家庭问题（五）顺应时代变迁和科技进步（六）回应现实，充满人文关怀（七）回应信息文明时代的个人信息保护
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