《国有企业员工晋升与退出》
张良方老师主讲。在深化三项制度改革（劳动用工、人事管理、收入分配改革）的背景下，“员工能进能出、干部能上能下”已成为国企刚需。本课程聚焦培养体系、晋升通道、退出机制、淘汰程序四大模块，帮助国有企业管理者构建一套“标准清晰、程序公正、结果刚性、有人情温度”的人才流动体系。国有企业党委书记、分管领导、工厂厂长、中层管理者、人力资源负责人、组织人事干部。
国有企业
国有企业职级体系设计
【课程特色】讲解（20个以上改革操作要点）+案例剖析（10个以上），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国有企业职级体系概述1. 《公务员职务与职级并行规定》解读2. 国有企业职务与职级并行的政策要求3. 国有企业职级体系建设情况4. 国有企业职级体系在人才发展中的应用二、职级序列与职数设计1. 职
新时代国有企业领导干部政治素养与创新管理能力提升
课程背景：强化党性修养，坚定理想信念，提高政治素质和道德水平是国有企业管理者适应新时代企业新质生产力发展需要，是高质量发展竞争力的关键。中高层管理者在企业里就像是组织的“夹心饼干”，他们是是一名管理者，同时也是一名被管理者，是领导者同时也是被领导者。工作都是夹在上级和下属的中间，弄不好就会上司那里得不到信任，下属那里那里全是抱怨，甚至有的时候还会受到同级的排斥。这双重的角色就决定了管理者特别是中层
新形势下国有企业深化改革实战篇
主讲：陈韬老师【课程背景】1.政策驱动与时代使命随着深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，国有企业被赋予“做强做优做大”的核心任务。2023年中央进一步强调，国企需通过深化改革提升核心竞争力，服务国家战略需求。在此背景下，课程紧扣《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，聚焦新阶段改革痛点，助力企业实现从“量”到“质”的跨越。
国有企业智能化穿透风控体系建设
国有企业在深化改革背景下构建法务、合规、内控、风险“四位一体”体系的新路径，系统讲解风险管理基础工具、三道防线运作机制，并融合国资委2025年新规，新增智能化、穿透式风控体系设计内容。课程结合实务案例、监管导向与数字化监管趋势，帮助企业强化内控穿透力与风险治理协同性。
政府投融资与国有企业资本运营
完善国有企业运营成为国有经济布局和战略性调整的关键所在。本课程同时针对我国国有企业资本运营的实际情况，对国有企业资本运营在改革中存在的问题进行细致分析研讨对策，以保证国有资产保值增值，防止国有资产的流失，促进我国国有经济的繁荣发展。
国有企业违规经营投资责任追究办法
针对这⼀问题，各级国资委出台了《国有企业违规经营投资责任追究办法》（简称《办法》），明确了各级国有企业违规经营投资责任追究范围、资产损失认定、责任认定和责任追究处理等，为各级国有企业有效开展违规经营投资责任追究⼯作提供了基本遵循政策。
从“一利五率”新要求出发，解码国有企业战略绩效管理导向
课程背景:2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，把中央企业经营指标考核体系调整为“一利五率”，明确发展目标为“一增一稳四提升”；2023年12月25-26日，中央企业负责人会
国有企业风险内控体系建设以及案例
风险管理与内控建设主讲：孙婉青【课程背景】企业内控管理是当下现代企业管理的必修课、基本功，其深刻意义不言而喻，科学实施可以提升企业经营管理水平，加速企业高质量发展；疏于管理则会给企业带来经济、人员、声誉等损失，负面影响极大时，甚至葬送企业生存空间。如同现代管理在企业经营实践中应运而生，企业内控管理也是企业商业行为历史长河中实践经验与教训的总结，兼具理论性与实践性，并被打下时代的烙印。新形势下，财务
国有企业人才管理政策与实务
【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（20个以上）+研讨（结合企业实际）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国有企业人才管理政策解读（一）总书记关于国有企业人才管理重要论述（二）中央人才工作会议精神解读【参考】2022年5月国务院国资委党委召开中央企业人才工作会议
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