国有企业绩效管理专题
刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，引人入胜，让听者先喜欢听。2、有理：将绩效管理理论与方法，深入浅出让听者豁然开朗。3、有用：经典管理“接地气”，操作性强，让听者学以致用。
国有企业
国有企业中长期激励操作要点解读
中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。在近年来深化国有企业改革的实践过程中，很多企业反映在吸引人才、保留人才方面遇到越来越多的挑战，并将主要原因归为员工薪酬的市场化程度不够高，特别是缺乏有效的中长期激励机制。但很多企业对中长期激励的政策规定和市场实践学习研究不够、理解认识不深、应用能力不强。
国有公司合同管理全流程风险防控与合规实践
主讲：刘国文老师【课程背景】国有企业在国民经济中承担着关键使命，但合同管理领域仍普遍存在制度执行虚化、风险防控薄弱等系统性缺陷。审计署2024年通报显示，近三年央企重大经营亏损事件中68%与合同管理失效直接相关，单案最高损失达7.3亿元。尤其在新《民法典》实施及国资委2025年合规强化行动背景下，管理人员面临三重挑战：一是国有资产交易审批缺失导致合同无效风险激增（如某省属集团3.2亿元土地转让合同
国有企业深化三项制度改革培训
本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效与最新部署，以及改革评估方案，旨在帮助学员全面理解三项制度改革的重要性、紧迫性以及实际操作方法。课程将通过对中央企业三项制度改革评估方案的分析，以及集团企业人力资源管控定位、系统推进路径的探讨，为学员提供一套完整的三项制度改革实操方法
案例教学-国有企业工资总额管控下的绩效薪酬管理
绩效薪酬管理需兼顾双重目标：既要凭借精妙设计激发员工潜能，又要严守工资总额红线，契合公司或上级单位既定要求。实践中，二者常被视作矛盾对立面，实则可通过强化企业管理、提升用工效率达成平衡，实现员工薪酬期望与工资总额管控的双赢。本课程讲师将依托国有企业实际，借助详实案例与深度互动，分享 “三能” 指引下国企绩效与薪酬管理的实战内容与具体操作实践。
国有企业“十五.五”规划编制实务
主讲：陈韬老师【课程背景】1.“十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2.新时期，“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战；3.加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点；4. 在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色
新质生产力对国有企业“十五五”战略布局和深化提升的影响
“十五五”规划编制能够更好地引导我国在复杂环境中找准发展方向，增强应对风险挑战的能力。明确未来五年经济、社会、环境等各领域的发展目标和任务，有利于引导资源向重点领域和关键环节配置，促进产业升级、创新驱动、绿色发展等，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，实现经济社会高质量发展。
国有企业董监事履职责任与职务风险
内容介绍：以“康美”药业董监的巨额处罚为标志、《新公司》的修订及出台，董事“不懂事”、监事“不监督”的局面必须改变，董事、监事将要面临巨大的风险，包括刑事风险、民事风险及倾家荡产的赔偿。那么董事、监事履职过程中有哪些责任？什么情况需要承担责任？承担的多大的责任？最重要，应当如何规避责任？学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：董事、监事的履职范围和履职责任
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