国际化战略
海外经营内外部资源整合之道
课程背景海外经营的资源整合能力是业务开展的最关键影响因素，本课程讲授如何更好地分析资源并整合利用资源；本课程以“长板原理”为基本思想，深度分析内、外部资源的构成及其获取、使用方法；本课程同时讲授资源获取成本及可操作性、可实现性，更加务实。课程时长1天目标学员外派国家经理，储备国家经理，海外销售经理等课程大纲第一节 海外经营资源整合概述1.国际经营的成败取决于资源
十步法制定国际化战略
授课目的 理解海外市场的分析方法，理解海外业务发展可能存在的陷阱，正确掌握海外业务“战略屋”和海外业务战略制定“十步法” 授课时长 6课时或者12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练课程前导 视频案例：“TCL的十年国际化之旅”课程特色 课程集多个案例，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，
