国际化经营

企业国际化经营

范黎波教授引用哈耶克观点,阐释全球化兼具市场自发性和政府理性建构性的本质。深入剖析全球化趋势与逻辑,强调企业国际化经营的重要性,并解读了进入战略、经营战略和治理架构等关键要素;结合市场需求、竞争态势和政策法规,制定国际化策略;通过分析典型案例与全球化难题如贸易保护主义、技术壁垒和文化差异,为企业提供了应对挑战的策略和建议,助力企业更好地应对国际化经营风险。

破解泰国人才密码- 从文化冲突到文化融合,中国企业在泰本地化管理实战工作坊

主讲:梁展红老师【课程背景】您是否正在经历这些困境?招聘困境:✓ 候选人面试前"人间蒸发",失联率高达40%+✓ Offer发出后被拒绝,或入职几天就离职✓ 优秀的泰国人才宁可选择本土企业,对中资企业避而远之管理困境:✓ 员工点头微笑说"好的",但任务从不按时完成✓ 团队沟通效率低下,反馈模糊,执行力弱✓ 同样的泰国员工,在本土企业高效,在你公司却平庸成本困境:✓ 员工流失率是本土企业的2-3倍✓

基于BLM的海外战略分解与经营计划制定

课程背景数字化时代,如何抓住时代的战略机会点,顺时而变、以变制变,是企业战略规划与战略解码当前面临的核心问题。通常在战略制定与落地会面临一些挑战与问题:▪面临充满不确定性的外部环境及竞争激烈的市场,如何洞察全局,抓住核心关键点制定战略,并进行战略应对和战略布局?▪如何让总部、一线业务单元对于战略的理解与认识概念对齐,目标一致,行动一致▪通过哪些工具和方法,确保战

企业国际化经营和财务战略选择

课程背景:跨国公司股权关系和管控模式复杂,使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化管理的关注点侧重于确保跨国公司财务信息的真实可靠,为跨国公司经营决策提供依据,保障跨国公司战略决策跨国公司的经营管控包括业务运营管理、文化管理、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等,也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等。您的公司是否存在以下问题?

东南亚文化与礼仪

课程时间:1天课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、跟单员、单证员、外贸创业SOHO族、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关岗位管理人员课程收益:1.熟悉东南亚国家(泰、印、马)风俗;2.掌握中泰、印、马合作领域;3.掌握外派人员的外交常识;4.掌握外派人员的安全意识。课程背景:随着我国加入WTO,中国元素已经成为世界的一个重要组成部分,我国各类外向型

海外业务经营管理之道

课程介绍本课程以华为、中兴等国际化企业海外经营为标杆,以区域/国家负责人为对象,讲授海外经营管理要素;辅导学员认识自身使命责任、价值贡献,掌握海外业务和管理工作方法,做好跨文化融合;以大量实践案例赋能学员提升海外经营能力,规避经营风险,达成卓越绩效。课程时长1天/6小时目标学员外派管理干部,外派储备管理干部,外派核心骨干课程大纲第一节 海外经营管理概述1.海外业

范黎波

范黎波 对外经济贸易大学国际商学院教授,博导对外经济贸易大学“惠园杰出学者”跨国公司研究中心主任中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员中国机构编制管理研究会常务理事中国管理现代化研究会公共管理专业委员会理事中国管理科学学会战略管理专业委员会副主任委员国家社会科学基金通讯评审专家国家自然科学基金通讯评审专

国际化经营的战略与分析

学习目标带给组织的结果(组织价值):国际化战略的良好落地与执行;力出一孔,集团总部与国际一线并肩协同共征国际市场;打造国际化企业的理想和情怀,提升参与国际业务的热情和信心。带给学员的目标(个人目标):解码企业国际化战略,深度破解国际经营规划中“做什么?”、“怎么做?”、“谁来做?”的基本问题 ;洞悉国际化经营给企业带来的机遇和挑战,理解国际经济政治的对企业经营的影响,树立强烈的国际经营的风险和合规

齐声

齐声老师 一线市场营销专家,高级咨询顾问,上海交大安泰经管学院高管教育(EE)客座教授,浙江大学管理学院EDP客座教授,上海外国语大学MBA项目企业导师,韩国全南国立大学MBA项目导师。曾任多家五百强上市公司高管,现任多家科技型企业的营销顾问。视野开阔、善于洞察、思考和总结。从一流跨国IT企业再到国际知名的实业上市集团,八千里路云和月,践行知行合一的人生信条。读万卷书,走万里路,读史阅世,煮酒论事

大型企业集团的国际化经营运作

课程价值▪开拓学员国际化视野,加强国际环境深度认知▪提升国际化战略思维层次,提升国际化高端经营能力▪学习借鉴标杆实践,加强经营风险防控▪深度理解战略执行工具BLM四大主题▪分析从单一市场经营到多国市场经营的全球经营特殊性主要体现和特征,提升学员国际化视野格局;▪通过标杆企业海外经营“守正出奇”经典案例,促进学员经营运作方法手段