海外业务经营管理之道
课程介绍本课程以华为、中兴等国际化企业海外经营为标杆，以区域/国家负责人为对象，讲授海外经营管理要素；辅导学员认识自身使命责任、价值贡献，掌握海外业务和管理工作方法，做好跨文化融合；以大量实践案例赋能学员提升海外经营能力，规避经营风险，达成卓越绩效。课程时长1天/6小时目标学员外派管理干部，外派储备管理干部，外派核心骨干课程大纲第一节 海外经营管理概述1.海外业
国际化经营
国际化经营的战略与分析
学习目标带给组织的结果（组织价值）：国际化战略的良好落地与执行；力出一孔，集团总部与国际一线并肩协同共征国际市场；打造国际化企业的理想和情怀，提升参与国际业务的热情和信心。带给学员的目标（个人目标）：解码企业国际化战略，深度破解国际经营规划中“做什么？”、“怎么做？”、“谁来做？”的基本问题 ；洞悉国际化经营给企业带来的机遇和挑战，理解国际经济政治的对企业经营的影响，树立强烈的国际经营的风险和合规
大型企业集团的国际化经营运作
课程价值▪开拓学员国际化视野，加强国际环境深度认知▪提升国际化战略思维层次，提升国际化高端经营能力▪学习借鉴标杆实践，加强经营风险防控▪深度理解战略执行工具BLM四大主题▪分析从单一市场经营到多国市场经营的全球经营特殊性主要体现和特征，提升学员国际化视野格局；▪通过标杆企业海外经营“守正出奇”经典案例，促进学员经营运作方法手段
建筑企业的国际化经营战略与实践
随着国内工程市场趋于饱和，中资建筑企业响应国家“一带一路”政策积极开拓海外市场成为必然的选择。本课程通过对跨国经营基本概念和理解，结合国内领先的跨国经营集团和其所属平台企业、施工企业经营策略和实践的分析。为“走出去”建筑企业提供借鉴，具有一定的指导性作用。
出海企业国际化人才战略与团队打造
【课程背景】在全球经济一体化的大背景下，中国企业纷纷踏上出海征程，积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺，企业面临着诸多挑战，其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面，目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著差异，企业亟需具备跨文化沟通能力、国际视野和专业素养的国际化人才，以更好地适应当地市场，开展业务运营、团队管理、客户关系维护等工作。
破解泰国人才密码- 从文化冲突到文化融合，中国企业在泰本地化管理实战工作坊
主讲：梁展红老师【课程背景】您是否正在经历这些困境？招聘困境:✓ 候选人面试前"人间蒸发"，失联率高达40%+✓ Offer发出后被拒绝，或入职几天就离职✓ 优秀的泰国人才宁可选择本土企业，对中资企业避而远之管理困境:✓ 员工点头微笑说"好的"，但任务从不按时完成✓ 团队沟通效率低下，反馈模糊，执行力弱✓ 同样的泰国员工，在本土企业高效，在你公司却平庸成本困境:✓ 员工流失率是本土企业的2-3倍✓
基于BLM的海外战略分解与经营计划制定
课程背景数字化时代，如何抓住时代的战略机会点，顺时而变、以变制变，是企业战略规划与战略解码当前面临的核心问题。通常在战略制定与落地会面临一些挑战与问题：▪面临充满不确定性的外部环境及竞争激烈的市场，如何洞察全局，抓住核心关键点制定战略，并进行战略应对和战略布局？▪如何让总部、一线业务单元对于战略的理解与认识概念对齐，目标一致，行动一致▪通过哪些工具和方法，确保战
