国际化经营
建筑企业的国际化经营战略与实践
随着国内工程市场趋于饱和，中资建筑企业响应国家“一带一路”政策积极开拓海外市场成为必然的选择。本课程通过对跨国经营基本概念和理解，结合国内领先的跨国经营集团和其所属平台企业、施工企业经营策略和实践的分析。为“走出去”建筑企业提供借鉴，具有一定的指导性作用。
出海企业国际化人才战略与团队打造
【课程背景】在全球经济一体化的大背景下，中国企业纷纷踏上出海征程，积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺，企业面临着诸多挑战，其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面，目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著差异，企业亟需具备跨文化沟通能力、国际视野和专业素养的国际化人才，以更好地适应当地市场，开展业务运营、团队管理、客户关系维护等工作。
海外业务经营管理之道
课程介绍本课程以华为、中兴等国际化企业海外经营为标杆，以区域/国家负责人为对象，讲授海外经营管理要素；辅导学员认识自身使命责任、价值贡献，掌握海外业务和管理工作方法，做好跨文化融合；以大量实践案例赋能学员提升海外经营能力，规避经营风险，达成卓越绩效。课程时长1天/6小时目标学员外派管理干部，外派储备管理干部，外派核心骨干课程大纲第一节 海外经营管理概述1.海外业
企业国际化经营和财务战略选择
课程背景：跨国公司股权关系和管控模式复杂，使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化管理的关注点侧重于确保跨国公司财务信息的真实可靠，为跨国公司经营决策提供依据，保障跨国公司战略决策跨国公司的经营管控包括业务运营管理、文化管理、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等。您的公司是否存在以下问题？
大型企业集团的国际化经营运作
课程价值▪开拓学员国际化视野，加强国际环境深度认知▪提升国际化战略思维层次，提升国际化高端经营能力▪学习借鉴标杆实践，加强经营风险防控▪深度理解战略执行工具BLM四大主题▪分析从单一市场经营到多国市场经营的全球经营特殊性主要体现和特征，提升学员国际化视野格局；▪通过标杆企业海外经营“守正出奇”经典案例，促进学员经营运作方法手段
